來源: 潞安化工集團網站 時間:2024-01-12 11:30:49
天脊機械設備公司黨委書記、董事長 陳 亮
潞安化工機械集團堅持 “市場為先”、踐行“價值創造”的先進理念,在產品技術、裝備配置等方面具有強大核心競爭力,以及現代化企業管理方面的成套經驗與成熟做法,是我們全面借鑒和深入學習的方向。
一、深學細悟,學習化機經驗
一是在公司各層開展“對標學習、找差距研討”專題會議,調整前期對標方案,重新布置對標任務,明確對標差距清單。二是在公司上下開展精神貫徹“宣、教、學”活動。充分利用公司宣傳欄、電子屏及微信公眾號等學習宣傳平臺,營造深入學習“化機經驗”的良好氛圍;利用調度會、周三班組活動日,向基層管理技術人員講學我們在對標中找到的差距和短板,目的是帶動干部員工轉變思想、迅速行動、向優秀看齊、挖潛提升,與企業共奮進。三是結合化機成功案例,結合公司管理實際,完善價值創造一體化融合方案,建立一套有效的績效分配體系,把“一企一策、一部一策、一人一策”落實到人和崗,真正實現為人而定、為事而謀。
二、對標對表,推進價值創造一體化融合管理
潞安化工機械集團在技術研發、精益管理、“算賬”文化及價值創造上成績斐然,這些企業高質量發展所取得的成果都是我們學習的重點。2022年我們就把化機列為公司的對標企業,通過對標對表,學習標桿的發展邏輯,學習標桿的管理體系。具體做了如下工作:
一是天脊機械設備公司深入踐行“價值成就你我”核心價值觀,建立《生產績效獎實施辦法》,對績效工資按價值創造進行分配。將工資進行切塊管理,分為基本工資和績效工資。通過活化1000元基本工資,擴大績效工資占比,強化員工掙工資的理念與行動,充分體現多勞多得。同時,公司經營單位與合同利潤和回款掛鉤;生產單位與有效工作量掛鉤;管理部室與生產經營全流程、集團綜合考核結果掛鉤,通過“量體裁衣”方式督促干部員工各司其職,保證各項目標順利完成??萍壐刹孔罡呤杖爰s27萬元,最低收入12萬余元;生產班組長最高收入14萬余元,最低收入8萬余元;普通生產一線員工最高收入14萬余元,最低收入約5萬元;機關部室職能人員最高收入12萬元,最低收入3萬余元。
二是深耕“算賬”文化,提高工作效率。公司在成本控制方面大膽實踐,通過釘釘系統的拓展及運用,將生產、進銷存、合同管理納入平臺,將OA、財務與業務有效結合。從初期試運行到現在全流程運行,實現了從任務接收,到項目報價、任務下達、完工驗收、費用復核、開票掛賬等全部環節,對成本進行有效管理,實現了業財一體化。
三是加強技術研發,實現對標提升。多年來公司在魯奇氣化爐以及大型工業汽輪機組的檢修工作中,積累了大量寶貴經驗,不斷規范檢修規程,梳理技術亮點,總結創新經驗,尋找價值增長點。先后取得多項科技成果和專利,并順利取得了“山西省高新企業”和“專精特新企業”稱號。尤其在公司承攬的河南晉控天慶煤化工公司氣化爐整改改造項目中,通過改造單臺產能提升約30%,目前我們已經順利完成兩臺汽化爐的改造,并一次性開車成功,效果顯著,獲得了甲方的高度評價。第三臺正在有序施工中。這個成功案例給公司帶來了巨大的發展前景。
四是深化對標“化機”,強化基礎管理。天脊機械2017年開始獨立經營,2021開始納入集團全面管理并進入快速發展期,但公司目前仍處于初創期,人才建設、制度建設、成本管理、技術研發等等都需要做實做細,干部員工意識也需要繼續提高。我們深知“知易行難”的道理,下一步,我們將通過落實“一企一冊、一部一冊、一人一冊”,實行內部競爭制,堅持結果導向,員工價值創造用數據說話,用成績證明,徹底將含含糊糊、差不多等現象清掃干凈,讓“躺平”的人躺著難受,為公司營造“比學趕超”的濃厚氛圍,推動全員從“生產者”向“經營者”再向“競爭者”轉變。
潞安化機積極向智能化數字化方向發展的做法讓我深受感觸,天脊機械設備公司將久久為功,立足價值、創新創造,持續學習運用好“化機經驗”,并結合自身實際,通過尋找科技、創新增長點,加大研發投入,提高生產效率,提升技術手段,努力實現經營管理平臺化、技術服務高端化、市場服務定制化以及生產裝置智能化,產出一批技術含量高、市場前景好的高價值專利,去更好地服務市場,實現價值創造,努力成為集團化工設備維保的堅強后盾,建成高質量發展、以創新驅動的現代化的、一流的檢維修企業。
責任編輯:崔婷婷
潞安化工集團有限公司 山西省長治市襄垣縣侯堡鎮
網站內容維護:集團新聞中心 總機:0355-5921114
Copyright : 2013-2021 Chinaluan.com All Rights Reserved 晉ICP備09009176號
本網站所刊登的各類信息,均為潞安化工集團版權所有,未經協議授權,禁止轉載
晉公網安備 14042302000119號 51La