來源: 潞安化工集團網站 時間:2023-12-26 09:15:39
五陽煤礦將精益思想指導下的“算賬”文化融入礦井生產經營全過程,充分發掘自身優勢,改進工作方式,提升管理效能,補短板、固底板、鍛長板,打造獨具五陽特色的“價值創造一體化融合管理體系”,為礦井高質量發展作出新的貢獻。
精益管理提效能
“只有找準控制點,才能算出真效益?!痹摰V企管科科長栗軍這樣介紹說,他正在根據各單位全面預算情況、優化工程量、梳理價格構成、制定降本增效舉措,“在工作中,必須嚴格預算執行管理,建立日匯報、周總結、月分析的全面預算管理制度?!泵咳瞻才艑H私M織、指導、監督各項生產和經營數融合工作,每周召開專題會議,總結各項指標累計完成情況,每月圍繞生產經營情況形成分析報告,總結亮點、查找不足、提出改進措施,不斷推進工作持續向好。
全面預算。該礦以全面預算管理為指導,著力強化日算賬管理,每日對30余種原煤生產成本,10余種洗煤生產成本,以及稅金、銷售費用等數據進行統計核算分析,指標完成及節超情況次日礦早調會通報,對存在問題及時協調解決,實現以預算落實過程,以過程保證結果。
績效考核。該礦科學構建80個單位KPI和GS指標體系,實施“KPI+GS”指標綜合考評管理,構建五個板塊、執行五個級別,突出公平公正和激勵約束的雙向考核功能。
薪酬分配。實行崗位薪、績效薪、安全薪、生產效益薪、專項切塊薪及管理考核薪的“六位一體”薪酬分配機制,從精細化管理和差異化分配上進一步凸顯“掙工資”的導向作用。
“算賬”文化增效益
該礦以精益思想指導下的“算賬”文化為統領,推進礦科隊三級聯合算賬,算好投入產出賬、優化設計賬、節支降耗賬、績效考核賬,有效推進了提效增效、減員增效和降本增效,推進了價值創造向深層次發展。
礦上核算總體業財賬。堅持以產能為中心,算好掘進進尺、抽采打鉆等輔助業務工作賬,突出適宜性管理原則。各項主要業務工作必須按照“三主三輔”的原則進行規劃部署、落實執行,根據原煤產量安排,以立足當下為主,以著眼長遠為輔,計算掘進進尺銜接計劃、反算瓦斯治理工程量;以安全生產為主,以標準化建設為輔,測算巷道修復工作量、推算單項工程總量;以工程包干為主,以定額核算為輔,核算外委工程量、倒算外委專業化人員數量,推進業務工作與經營成本的融合。
科室核算定額消耗賬和降本增效賬。抽采科實施瓦斯發電站擴容工程,瓦斯發電站擴容共增加4臺機組,年發電量增加1368萬kWh,每年余熱利用生產蒸汽收益136余萬元,實現了可利用瓦斯零排放。環保技術科實施工業場地“汽改水”工程,可有效減少能源、水資源損耗,相比蒸汽管網供熱每年可減少熱耗約21.92萬吉焦。運輸科實施井下運輸系統改造技術,實現了+600水平運輸大巷智能化運輸,運輸效率提升20%。構建“最后一百米”直達用料地點運輸模式,有效減少了輔助運輸人工成本。瓦斯抽采科通過使用具有自動記錄打鉆進尺、實時通訊等功能的“一鉆一視頻”監控系統,減少崗位用工20人。機電科實施主斜井機尾給煤機改造,提高了檢修效率,降低安全隱患,實施主斜井防跑帶裝置,通過在主斜井皮帶每隔50米安設一部防跑帶裝置,提高了主斜井皮帶事故應急處置能力。
隊組核算現場管理賬。通過推行“三圖一表一報告”管理,從“人、機、料、法、環”入手,狠抓降本增效和工效提升。其中,運料隊制作單軌吊驅動輪螺絲緊固和斷絲拆除裝置,拆卸螺絲工作效率提升了8倍。綜掘一隊制作“風水聯動噴霧裝置”,實現了噴霧制動化,巷道霧氣水霧化覆蓋面達到100%。運輸二隊自制“鋼絲繩打卡固定裝置”,只需1人即可完成作業。
精準對標激活力
“今年以來全面開展數字化對標,組織申報‘對標挖潛’工作項目80多項,截至到12月15日完成78項?!逼蠊芸茊T工秦慶說。
“今年原煤產量同比增長7.76%,下一步,我們將以工作面圈定為主,系統巷道優化為輔,在裝備技術提升、工藝設計優化、生產組織管理等方面挖內潛,為礦井采掘銜接有序接替提供堅實保障?!痹摰V生產中心主任曹建來說。今年,該礦引進新型液壓錨桿鉆車,支護單根錨桿打設時間由原來8分鐘縮短至3分鐘,支護單根錨索打設時間由原來25分鐘縮短至10分鐘,月度煤巷掘進進尺由原來80米提高至170米以上,掘進效率提高1.1倍。引進柴油式液壓挖掘機,每班只需4人即可完成既定工程量,與人工風鎬刺挖相比,施工工期縮短3/4以上,投工量降低50%。
他山之石,可以攻玉?!盎瘷C經驗”作為集團扎實推進精益思想指導下的“算賬”文化的成功實踐樣本,該礦重點在學用做上下功夫,對標學習化機經驗,重點從業務管理、成本管控、對標管理、績效考核、薪酬分配五個維度,著力打造“算賬”文化升級版,全面構建“五位一體”的價值創造一體化融合管理體系。各單位通過核定各項成本費用指標,建立成本費用指標“分解—公示—調整—預警—考核”全過程管理機制;優化“定、提、掛、考、獎”流程,細分板塊、細分等級,實行“六薪”分配機制,實行精準激勵。建立“任務單”發布平臺,實行“一事一議、一事一契”專項契約獎勵辦法,將單項工作任務掛牌“出售”,進行特殊績效考核、專項契約化獎勵,激勵全員搶任務、爭貢獻、多分紅。
(文 李曉慧 張星 栗軍)
責任編輯:李世臣
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