來源: 潞安化工集團網站 時間:2023-12-21 09:28:49
柏坡正元公司堅持問題導向、目標導向、結果導向,以績效考核為“指揮棒”,在考核理念引領、考核體系設計、考核結果運用等關鍵環節上下功夫,打通執行堵點,持續用好考核“指揮棒”,助推企業高質量發展。
“量體裁衣”定指標。柏坡正元將績效考核作為助推企業發展的重要手段,統籌謀劃考核思路和理念,優化考核機制,梳理、研討、修訂制約生產各項指標,促進各項指標更加科學;對影響安全環保的指標進行硬性規定并加以考核,對違反指標操作行為進行嚴肅考核并與評先選優掛鉤。
壓實責任抓考評。柏坡正元公司對各車間進行干部包保,車間將不同崗位進行車間級以及班組包保,形成“公司-車間-班組”三級包保管理體系,壓實各級責任并根據績效對各級分包人進行考核,車間通過不同崗位特點對關鍵指標進行“小指標競賽”根據競賽結果進行考核;各車間還通過班組星級競賽機制進行月考核,做到橫向比較、縱向排名,切實把“業務+綜合”工作全部納入考核,實現業務建設與綜合管理深度融合。
強化效果促發展。柏坡正元公司注重考核全面化,既考“人”又考“事”,按日、周、月將不同類型考核得分和結果進行公示,直觀展示各項考核數據和各類競賽排名,促進員工及時查找短板、剖析原因,制定相應舉措及時改進,努力營造對標找差、爭先進位的濃厚氛圍。
(文 潘增五)
責任編輯:郝佳麗
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