來源: 潞安化工集團網站 時間:2023-12-07 09:47:47
自公司開展“一事一表、一事一契”管理以來,恒通化工公司雙氧水廠深耕“算賬”文化,積極開展價值創造,實施精益管理,認真優化工況,挖掘裝置潛力,全力推動安全生產實現“質”的有效提升和“量”的有序增長。
該廠積極開展價值創造一體化融合管理實踐,推動“一事一表”工作全面落實落地。制定雙氧水廠一事一表作戰圖,引導廣大干部員工進一步理解了“一事一表”的工作方式,明確了將“一事一表”落腳點放在全年關鍵管理指標上,放在“安全、生產、經營管理、成本管控、技術創新”等重點課題上,形成時間表、路線圖,領題、破題、細化、量化,為生產管理謀好篇、布好局。進一步明確“一事一表”目標、事項、責任人、工作進度、完成時限等方面的內容,不留縫隙、不留死角,不交叉、不扯皮,便于事前指導、事中督促、事后檢查。同時,進行全程跟蹤督查,對工作進度建立周上報、月公布、季通報制度,對落實不力、推進不快的班組和責任人,視情節進行問責。目前,雙氧水廠2023年度五項一事一表工作全部完成。
雙氧水廠用好契約化管理這味“良藥”,加強計劃、組織、指揮、控制、統籌協調等工作,建立“一事一契”。針對疑難問題,采用“一事一契”工作制度,強化工作執行力度,壓實層級責任落實,全面提升精益管理水平。擬定“一事一契”項目,簽訂“一事一契”項目承包責任書,明確職責分工和推進節點,廠部職能科室進行跟蹤落實,同時完善相應獎懲機制,深化工資由“分”到“掙”的價值分配導向,充分調動全員工作執行力。
今后,雙氧水廠將充分利用好“一事一表”“一事一契”工作機制,按照“廠級、工序、班組、員工”四個層級逐級推行,為員工提供創造價值的平臺,同時不斷優化創新管理模式和管理方法,為該公司高質量發展添磚加瓦。
(文 林永山)
責任編輯:李世臣
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