來源: 潞安化工集團網站 時間:2023-12-01 12:20:45
開拓煤業公司黨支部書記、總經理 秦會錦
自集團召開價值創造一體化融合管理現場會后,開拓煤業公司深入學習“化機經驗”,深挖降本增效潛力,持續加大成本管控力度,以效益增長的一泓活水,為礦井高質量發展提供有力支撐。
潞安化機堅持創新驅動發展戰略,扎實開展新技術、新產品、新工藝的研發及其研發成果轉化;厚植制造技術優勢,在創新平臺建設、裝備設計制造能力、品牌建設等方面,形成了較強的市場競爭力。潞安化機的高質量發展詮釋了踐行精益思想指導下的 “算賬”文化的真諦,是實現由 “生產者”向“經營者”“競爭者”轉變的再現。
學習“化機經驗”,我有幾點感觸:一是按照價值創造一體化融合管理體系的總要求,既要管好、管住,又不能管牢、管死,要優化和創新管理模式,把集團及公司的管理制度、管理規定轉化為推動發展的潛在動力,激發各單位價值創造的積極性、主動性,實現“價值成就你我”的企業核心價值觀落地生根。
二是用正確的辦法做正確的事情,對癥下藥解決公司面臨的問題。要緊緊牽住發展這個 “牛鼻子”,在守好“安全、環保、資金、穩定、廉潔”底線的基礎上,以市場為導向,管好安全生產、經營管理發展的大局,形成經營管理安全發展的長效機制。
三是要敢于承擔責任。以擔當意識來改變現狀,工作先行一步、利益后退一步、困難搶先一步,堅持現場辦公,大興調查研究之風,進一步化解難題和風險,為高質量發展注入力量。
開拓煤業公司于2011年2月18日動工建設。2013年4月7日取得采礦許可證、煤炭生產許可證、安全生產許可證、營業執照等六證,正式步入集團生產礦井行列。至今已有12個年頭,開拓煤業公司一路走來,歷經風雨坎坷,收獲春華秋實。開拓,不僅是礦井的名稱,更是“甘做開路先鋒,勇當拓荒黃?!钡木駥懻?。
面對新形勢新任務,開拓煤業公司500余名職工緊跟集團戰略步伐,一起拼、同心干,以精益思想指導下的“算賬”文化為統領,主動對標化機,學習“化機經驗”,在全面構建“五位一體”的價值創造一體化融合管理體系進程中迸發出開拓最強音。
營造“算賬”文化氛圍,構建精益管理體系
開拓煤業公司充分利用戶外大屏、電子顯示屏、宣傳欄等宣傳陣地,提升“算賬”文化新聞輿論傳播力、引導力、影響力,為構建精益管理體系創造了良好的輿論氛圍。
公司以促進安全生產、推動精益思想指導下的“算賬”文化為目標,將“人人都是經營者、個個都是效益源”的理念貫穿到生產經營的全員、全過程、全方位,創新思路,創新工作,構建了具有“開拓特色”的“12351”精益管理體系,即堅持一個理念,圍繞兩大核心,落實三項責任,做好五方面工作,發揮一個作用。
“堅持一個理念”:堅持安全發展理念,持之以恒推進精益思想指導下的“算賬”文化;
“圍繞兩大核心”:一是圍繞保3#煤安全生產就是保效益的近期愿景核心;二是圍繞保11#煤安全建設就是保發展的遠期愿景核心。
“落實三項責任”:落實公司經理層監督引導責任、落實職能部室監管檢查責任、落實作業隊組監守執行責任。
“做好五方面工作”:一是做好安全生產和節能環保工作;二是做好黨建引領和紀檢監察工作;三是做好全面預算和對標挖潛工作;四是做好后勤保障和疾病防控工作;五是做好企業文化和員工行為規范工作。
“發揮一個作用”:發揮績效考核“指揮棒”作用,用活用足薪酬激勵效能。
緊盯目標任務,做好動態落實
為扎實推進精益思想指導下的“算賬”文化落地落實,將“算賬”文化貫穿于每一個環節,公司組織多次專題會議研究部署,制定了《一體化目標考核方案》、《對標挖潛行動方案》、《績效考核管理辦法》,修訂完善《安全生產獎懲規定》等相關管理規定,嚴格實施“一體化融合方案”,全面強化對標挖潛工作,督促各部室各隊組開展精益經營對標挖潛工作。對未按要求開展工作和未完成指標的部門負責人進行績效考核,將績效考核結果與“帽子、票子、面子”掛鉤。創新實行內部市場化管理機制,契約化合同管理,使每一個單位都轉變成經濟單元,調動隊組、職工的生產積極性。每周由企管部牽頭組織各單位總結“三效”成效,每旬組織檢查全公司的“對標挖潛”開展情況,每月對各單位指標完成情況和工作開展情況進行排名打分,獎優懲劣,用激勵、鼓勵的方式確保體系行穩致遠。
鞏固對標成果,提升經營績效
學習化機經驗,要做到真學真用真做,要學有所用,學有所成。當前,公司3#煤已接近末采階段,投入逐年增加,產出相對減少,期末資產總額較高。與標桿企業相比差距較大。對此,我們圍繞“利潤=收入-支出”進行主要矛盾分析,找準收入端、支出端狀況,剖析差距產生的主要矛盾、次要矛盾,理清差距癥結,積極完善推進消差措施五項。一是通過局部拉大采高,前梁放頂措施對2#煤柱進行回收,提高原煤回收量,多回采原煤5萬噸。二是利用原有巷道修復后進行回采作業,減少掘進工作量,減少支護材料費用。三是局部設備轉運利用運輸聯巷進行作業,工作面安裝時間提前5天完成。四是3117運輸順槽采用正掘加反掘施工順序,減少修巷長度。五是合理優化設計,采用一巷多用,節約人工、材料費用。
發展未有窮期,我們任重道遠。作為開拓人,我要扛穩扛牢責任,落細落實措施,以高度負責的態度和務實過硬的作風,確?!盎瘷C經驗”不落不空,開拓做法不走過場、不打折扣,一步一個腳印推動精益思想指導下的“算賬”文化系統化、體系化落地,構建具有開拓特色的價值創造一體化融合管理體系,為集團高質量發展貢獻力量。
責任編輯:崔婷婷
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