來源: 潞安化工集團網站 時間:2023-11-22 09:46:41
今年以來,高河能源公司綜采預備隊持續踐行精益思想指導下的“算賬”文化,認真學習潞安化機精益管理的成功經驗,抓細生產管控、抓牢創新創效,緊盯煤炭產量、材料費用等KPI指標和正規循環率、小改小革等GS指標,以價值創造一體化融合管理為載體,扎實推進各項工作,形成了價值創造“強磁場”。
“自集團召開價值創造一體化融合管理現場會以來,我們綜采預備隊迅速行動,認真學習了潞安化機‘全員生產力維護(TPM)管理’,結合我們的工作實際,在‘人、機、料、法、環’上深挖掘、再優化,形成了精益算賬新模式。
“在激發‘人’的潛能方面,我們借鑒潞安化機‘一事一契’管理機制,實行了工作認領制度,聚焦考核人努力的價值創造,采取定性和定量相結合的方式兌現績效,并將考核結果與工資績效全面掛鉤。綜采預備隊生產一班班長,在10月份生產中生產一班比二班多14刀煤,在四個班組長中間,多掙2000多元,產量任務完成得好,比隊長黨支部書記的工資都高,實現了個人價值自我實現,體現多勞多得,提升了工作積極性。
“在‘設備賬’上,作為綜采工作面安全生產的重要保障,我隊組建立了 ‘逢0逢5設備運行檢修分析’機制,將設備檢修情況、運行情況分區段、分工定期對設備存在的風險、隱患進行研判,針對研判結果制定相應措施,消除設備隱患,保證設備正常運轉。目前,工作面正規循環已提高至98.4%,設備事故率降至0.92%,為安全生產提供了堅實保證?!本C采預備隊隊長焦國順說。
“我們充分學習借鑒 ‘化機’經驗,全面提高技能人才自主培養質量,發揮‘傳幫帶’作用,大力開展崗位練兵,截至目前,新增技師3名、高級技工7名、中級技工3名;隊組電氣工李進波、郭鑫鑫代表集團參加第七屆山西省能源行業職工職業技能大賽取得佳績。在小改小革方面,我們自主研發的 ‘鏈輪軸組換油裝置’在省總工會舉辦的‘五小’創新大賽優秀成果展中展出。這些成績的取得得益于公司和隊組對于優秀創新成果的雙重激勵機制,保證了創新員工的‘票子’和‘面子’。
“今后,綜采預備隊黨支部將繼續圍繞深耕‘算賬’文化等重點工作發力,借鑒‘揭榜掛帥’機制,把‘鐵飯碗’變成‘搶飯碗’,在‘變’中求發展,將人才培養和技術創新推向一個新高度?!本C采預備隊書記劉小風說。
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責任編輯:郝佳麗
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