來源: 潞安化工集團網站 時間:2023-11-17 09:08:53
在集團上下掀起學習化機經驗的熱潮中,潞臨分公司伊田煤業公司不僅將學習停留在紙面上,更將學習轉化為具體做法,將化機經驗轉化為自身工作實踐,特別是在安全方面,從解放思想、管理創新、以文化人、數智賦能等方面入手,以“12453”工程、6S管理、礦山智慧視覺“三違”管理平臺等為抓手,夯實安全生產基礎,助推伊田高質量發展再上新臺階。
解放思想,創新思路,樹立一流理念
理念支配行動,思想決定出路。該公司認真踐行精益思想指導下的“算賬”文化,堅持“從零開始,向零奮斗;贏在標準,勝在執行;安全是最大的效益”的安全理念,做到兩個精準貫徹。一是精準貫徹集團2023年安全管理工作主線“1366”,即“強化一個理念、堅持三個導向、完善六個體系、提升六個能力”;二是精準貫徹集團安全管理崗位作業流程標準化和班組安全建設系列舉措與當地煤炭企業崗位作業標準化和本質安全型班組建設相關要求相結合,不斷引深“12453”安全工程,“1”即實現煤礦企業的長治久安,達到本質安全型企業?!?/span>2”即夯實崗位作業流程標準化和班組建設兩大基礎?!?/span>4”即筑牢四清理念,清環境、清責任、清設施、清流程?!?/span>5”即打造管理例會、看板、案例分析、現場精細化管理、金牌員工五大平臺?!?/span>3”即確保安全管理“零缺位”、隱患治理“零容忍”、安全生產“零事故”。
隨著“12453”工程的全面鋪開、不斷深入,安全管理基本實現全方位、全覆蓋、全過程、全內容,構建起了“四全”基礎體系,系統改造亮化了11個隊組的會議室、安裝了監控攝像頭、多媒體電視機,實現了分享互動、案例警示、指揮調度多功能一體化管理。從實現流程制度化、制度責任化、責任目標化、目標本安化入手,構建了“四化”制度體系。從實現能看、能講、能用、能學入手,構建起了“四能”文化體系,開辟了安全文化廣場,在隊組及地面場所布置了宣傳牌板,構建了井下“12453”文化走廊。從實現領導機制、運行機制、傳播機制、考核機制入手,構建起了“四制”管理體系,成立了礦、隊、班組三級領導機構;細化了“12453”工程資料清單及月度檢查制度,促進了安全管理的運行水平。
以人為本,科學管理,執行一流標準
伊田煤業公司以打造一級安全生產標準化礦井為目標,堅持高標準,高起點,嚴要求,樹立“精品”理念,打造“精品”工程,以“精品”工程建設帶動安全生產標準化工作的全面提升,走出了一條獨具特色的安全生產標準化創新之路。
該公司以6S管理為抓手,以潞安化工理念文化體系為指導,以精益化管理為目標,按照《潞安化工集團員工行為準則動態管理辦法(試行)》開展6S動態管理工作,打造教育引導6S管理的“大平臺”,推進企業文化融入隊組日常管理工作,不斷增強企業文化的影響力,提升企業核心競爭力。通風隊被確定為2023年度集團6S管理試點單位之一。
開發班組6S“安全+智慧”管理平臺。將6S管理、班組建設和崗位作業流程等內容導入管理平臺。采用信息化手段,收集、管理各環節數據,完成以數據為基礎,準則為核心,考核為結果的管理過程。通過征集“員工話與畫”,深入貫徹企業文化理念。通過開展“我為安全做件事”活動,助推“崗位達標、專業達標、企業達標”總體要求,提升員工崗位操作水平。
強化培訓,提高素養,組建一流隊伍
健全安全教育培訓體系。完善內訓、外培、交流互助、競賽比武四種培訓渠道,暢通員工學習、提升、激勵通道。完善理論講授、遠程教育、仿真培訓、實際操作、專題研討會五種主體培訓方法環境,為員工提供靈活多樣的培訓手段,實現員工自主提升的愿望。建立安全體驗中心,籌建了VR事故案例體驗室、工傷體驗室、心理疏導室和情緒宣泄室,通過煤礦真實事故案例還原結合事后場景再現,促進員工從“要我安全”向“我要安全”轉變。
完善考核激勵體系。創新實行“安心獎”,讓員工家屬對員工安全行為進行聯動監督,充分發揮家庭對“人的不安全行為”的管控作用和對勞動紀律的監督作用,實現溫馨提示、家企聯動、共筑安全的目標。
強化責任落實。各級領導干部在傳播安全理念、遵守規章制度、開展風險識別、組織經驗分享等方面,注重多角度、全方位展示。明確業務管理者就是安全管理者,縱向到底解決責任歸位、責權利相統一的問題,做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。做到事事有人管、人人有專責,管理過程不空位、不越位、不缺位。
瞄準“三違”,數智賦能,打造一流礦井
伊田煤業公司堅持數智賦能,建立了礦山智慧視覺三違管理平臺,聚焦礦井關鍵環節“4+N”區域,實現視頻監控關鍵點位全覆蓋。該平臺采用煤礦本地化部署模式,提供數據采集、人工智能推理、數據算法庫、模型庫、增量學習、權重更新以及邊緣管理等服務。對采集的回傳信息進行處理、歸集,對異常狀況報警處置、分類存儲歷史視頻供調閱,并對視頻數據統計分析。隨著“反三違”AI視頻監控平臺功能的完善,伊田煤業公司還將根據礦井采掘變化情況隨時增補視頻攝像頭,充分發揮視頻監控在安全管理中的監督保障作用,努力構建無監控不作業、作業行為受監督的作業現場可視化監控環境。
伊田煤業公司目前投入在用的反三違AI視頻監管系統,通過數字化、智能化技術手段,達到對目標區域人員行為、風險管控、隱患排查的實時監督和數據統計匯總,基本實現了讓“天眼”全天候站崗,為企業的安全管理插上了數智的翅膀。
未來,伊田煤業公司將繼續在集團的正確領導下,始終保持“如履薄冰、如臨深淵”的謹慎心態,以更加堅定的信心、更加務實的作風、更加精準的舉措,夯實安全根基、守好安全底線,為集團全面建設高質量發展的一流能化企業集團做出更大貢獻。
(文 申紅剛 白海濤)
責任編輯:李世臣
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