來源: 潞安化工集團網站 時間:2023-11-16 09:26:15
煤基精細化學品公司黨委書記、董事長 肖偉
自集團召開價值創造一體化融合管理現場會后,煤基精細化學品公司咬定年度任務目標,深入學習“化機經驗”,深耕精益思想指導下的“算賬”文化,為全員鼓舞了士氣、點燃了斗志。
因企施策,全力沖破困境
煤基精細化學品公司作為集團戰略規劃的扭虧脫困一批,面對艱巨的扭虧脫困任務,如何繼續破局前行、砥礪奮進,引發了深刻思考。潞安化機的先行探路是集團扎實推進精益思想指導下的“算賬”文化的成功實踐樣本,為煤基精細化學品公司踐行“算賬”文化提供了有益借鑒。
——明確思路,制定措施。公司成立工作專班,召開專題會議學習傳達潞安化機經驗,結合公司實際,建立一套考核管理體系,真正把“一企一策、一部一策、一人一策”落實到位,切實把“算賬”文化體系化、系統化落實下去。此外,充分運用潞安化機“四位一體”管理考核體系,進一步對標本公司的生產經營計劃,根據年度指標和市場變化情況,做好后兩個月的目標分解,將任務分解到每一名干部員工頭上,并簽訂責任狀,做到千斤重擔有人挑,人人頭上有指標。
——強化預算分解,確保目標實現。結合以往經驗,加強全面預算管理,詳細測算經營指標,科學分解目標任務,統籌考慮各項投入;嚴格月度預算控制,嚴格執行以收定支;大力推行費用支出“月預算、旬監督、月考核”跟蹤管理制度,全面形成“事前有預算、事中有監控、事后有分析”的經營指標閉合管理體系。
謀新求變,闖出發展新路子
知常明變者贏,守正出新者進。潞安化機從負債經營中倒逼出精打細算、吃苦耐勞的生存哲學,探索出一套黨政主導、各方協同、分級負責的實施機制。今年是精細化學品公司持續推動扭虧脫困、管理提升、實現高質量發展的關鍵之年。面對復雜的內部外部形勢和嚴峻挑戰,公司堅持強化對標管理,挖掘對標潛力,實現提質增效,以“強化對標管理”作為調查研究的主要目標,提升“懂政策、善經營、精專業”的能力水平,堅持以止虧損增效益為重點,由“生產型”向“經營型”再向“競爭型”轉變,充分發揮調查研究服務決策、指導工作、解決問題的重要作用,助推精細化學品公司邁過“生存線”,邁向“發展線”。
——班組競聘上崗。要將人努力方面與票子、面子、帽子、位子掛鉤,各項措施推動激勵干、實現價位創造,否則就要減票子、丟面子、摘帽子、挪位子。在班組長建設方面,嚴格按編制競聘上崗,實行末尾淘汰;技術員、技術主管通過推薦理論、測評綜合成績排名,執行末尾淘汰;各車間、部門盡快完成定崗定員管理,富余人員全部按富余人員管理辦法執行。
——健全激勵機制。充分借鑒潞安化機一體化融合先進經驗,從責任劃分、薪酬分配、工藝創新、設備引進四個方面著手進行優化改革。在責任劃分方面,發揮每名分管人員的管理作用,形成“專人落實、多人協作、集中協調”的工作模式,將責任落實到人;在經營目標方面按照保底、奮斗、挑戰三個級別設置,努力把“力爭實現”變為“確保完成”,盡最大努力,挖最大潛力,爭最好結果;在薪酬分配方面,挑戰三個級別任務指標分別對應基本、中檔、最高三個檔次薪酬待遇、職務級別,各層級薪酬標準,激勵廣大員工從“發工資”變“掙工資”。
全力攻堅,奮力開啟新征程
在精益思想指導下的“算賬”文化中學習運用好“潞安化機經驗”,我們就要以集團價值創造一體化融合管理現場會為新起點,圍繞國企“三大責任”,聚焦價值創造,強化大局意識、責任意識、和諧穩定安全等任務目標,奮勇拼搏繼續創造價值、貢獻價值。
——靶向發力,沖刺最后“一公里”。緊緊圍繞工作中的關鍵指標和明確目標,掛圖作戰、倒排工期,提高效率、提升效益。一是狠抓市場機遇,緊盯市場變化,及時調整策略,促使液氨增收。二是狠抓組織協調,強化統一調度,一企一策提高技術創新能力和管理水平。三是狠抓黨建引領,發揮好黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。
——毫厘必爭,下好創效“一盤棋”。秉持“毫厘必爭”的理念,樹牢“過緊日子”思想,堅持“節約無小事”原則,群策群力深挖節約潛力,下好公司創效“一盤棋”。通過經濟分析、過程控制、生產運行,查找原始數據,對比設計參數,讓廣大員工參照數據指標,暢所欲言,充分發揮員工主人翁作用,讓員工提出工藝改進意見,相關負責人結合車間實際情況,回查車間原始數據及生產過程中改造過的設備設施,提出改進機制,為公司節支創收定下主基調。
責任編輯:李世臣
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