來源: 潞安化工集團網站 時間:2023-11-15 08:51:55
學習化機經驗,慈林山煤業公司堅持管理創新、科技創新、制度創新,從如何增加收入和怎樣降低成本入手,將“算賬”文化貫穿于每一個環節。
自今年集團全面預算啟動以來,該公司量身定制了全面預算執行方案,以精益思想指導下的“算賬”文化為統領,以提升盈利能力、成本管控能力、資產運營能力、風險防范能力、持續發展能力為目標導向,從業務預算到資本預算再到財務預算都作了詳細部署,重點關注各個預算關鍵控制點,把全部業務和經營活動分解到每個月、每個部門、每個崗位,做到時間可控、崗位可控、關鍵點可控,做到可衡量可分解可考核可追蹤。
針對發展中暴露出的問題,該公司主要有七項舉措,一是改善洗煤工藝提升煤質,著力在煤質提升上下功夫;二是采取線上競價銷售方式,拓寬煤炭銷售渠道;三是改變銷售模式將動力煤轉換為冶金煤銷售,細化煤炭種類,實現精準銷售;四是加快推動村莊搬遷釋放壓煤,著力延長礦井服務年限;五是采用沿空留巷技術,優化采煤工藝流程。六是合理布排銷售品種結構,做到應銷盡銷;七是洗煤工藝改進提高精煤回收率。
從降低成本入手,該公司主要有五項舉措,一是降材料成本:形成“計劃—復用—減庫存—計劃”閉環管理;二是降用電成本:養成“利用好國家政策+點滴中搞節約”良好習慣,利用瓦斯發電,精益管理生產生活用電,降低電力成本;三是降修理費用:形成“能自修絕不外委”經營理念;四是降勞務費用:優化生產工藝、優化生產組織降低勞務費用;五是加大科研項目投入,享受國家補貼政策。
(文 王喜龍)
責任編輯:李世臣
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