來源: 潞安化工集團網站 時間:2023-11-13 11:26:55
連日來,黑龍煤業公司認真學習化機經驗,充分考慮自身生產經營現狀,按照潞安化工集團“講政治、守底線、強融合、蹚新路”的工作思路,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用,不斷提升大家的主人翁意識和工作積極主動性,目標一致、群策群力,形成全員參與學習實踐的奮進態勢,推動精益思想指導下的“算賬”文化走深走實。
制約該公司盈利能力的原因主要是生產能力差,產量低,成本高。今年以來,該公司采取優化采面設計提升產量、償還貸款減少財務費用、修舊利廢、錯峰用電管理、控制非生產費用等五項措施,通過完成2301大采長工作面安裝調試,1-10月份,實現了原煤產157.66萬噸,通過錯峰用電,噸煤電耗減低1.232kWh/t。
同時,該公司堅持問題導向、堅持以我為主,從精益管理方面深挖內潛。一是對標挖潛學先進。該公司組織各業務系統骨干赴行業先進單位進行對標學習,圍繞運行機制、發展規劃、經營管理、信息化建設等方面,重點從生產、設備、財務、經營、供銷、安全、環保、技術、等方面開展全面對標,并逐項分解安全生產、裝置工藝、單位能耗、設備維修等指標。二是剛性考核抓落實。針對企業虧損,該公司制定專項督查清單,實施全過程跟蹤督導檢查,動態掌握重點攻堅任務推進情況,確保扭虧脫困壓茬推進;深入推進“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合體系,采用“一事一表”方式量化扭虧脫困任務,層層壓實責任,精準施策發力。三是算好效益大賬。該公司科學合理測定材料配件投入、嚴控電費等能耗,鼓勵修舊利廢、小改小革,多措并舉降成本,噸煤成本大幅下降。嚴控井下“跑冒滴漏”,合理調整檢修時間,降低設備空開空載,原煤生產能耗大幅下降。
(文 段曌婷)
責任編輯:李世臣
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