來源: 潞安化工集團網站 時間:2023-12-22 11:41:15
為政之要,惟在得人。常村煤礦壓實“黨管干部、黨管人才”工作責任,健全干部培養選拔常態化工作機制,馳而不息推動作風建設常治長效,統籌推進“三支人才隊伍”建設,為打造新時代標桿引領型礦井筑牢人才支撐。
聚焦“選育管用” 突出實踐實干選賢能
常村煤礦對標集團干部選拔任用要求,結合礦井發展實際,統籌謀劃中層管理人員隊伍建設,彌補干部提拔、到齡離崗空缺,切實完成輪崗交流等任務,充分激發管理人員隊伍內生動能。在選人用人方面,堅持事業為上、人崗相適、人事相宜、科學統籌、合理布局的原則,修訂《常村煤礦管理人員選拔任用管理辦法》,增加了政策依據、資格條件、激勵擔當、教育培訓等多方面內容,并對選任程序做出更為詳實全面的規定,切實推動選拔任用制度的科學化、精細化與規范化、標準化。
干部教育培訓是建設高素質干部隊伍的先導性、基礎性、戰略性工程。該礦持續開展干部能力提升行動,把學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記重要講話、重要指示精神作為必修課,結合礦井安全生產、能源保供、對標挖潛等中心任務,堅持干什么訓什么、缺什么補什么,提高培訓的針對性、實效性,提高全礦干部解決實際問題的能力。今年,共有 241名中層管理人員,分 14 期參加了學習貫徹黨的二十大精神培訓班,通過專業理論講授、撰寫學習心得,切實把黨的二十大精神貫徹到工作中、落實到發展實踐上,夯實新時代標桿引領型礦井建設的思想根基。同時,深入開展管理人員應知應會測試,測試成績與物質獎勵掛鉤,全面檢驗干部自主學習、自主成長的成果,提升管理人員的政治素養與業務能力,推動形成“以考促學、以考踐行”的良好局面。
聚焦“效能提升” 突出精準考核促有為
憑發展論英雄、看實績用干部、比貢獻定位次,以成果驗得失。該礦深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化,健全價值創造一體化融合考核管理體系,完善中高級管理人員績效考核辦法,充分發揮績效考核的反映、衡量與引導作用,以精準考核激勵干,以真金白銀論英雄。同時,以核心價值創造為目標,把穩干部優劣的標尺、上下的準繩,堅持考用結合,深入開展中層管理人員季度績效評價,考核結果與季度績效薪酬掛鉤兌現,并作為職級調整的重要依據,讓有為者有位、實干者實惠。優化、完善績效評價實施辦法,聚焦各部門職責效能,以“KPI+GS 指標”為牽引,既看“顯績”也看“潛績”,實現對干部實績的全面評價,切實把推動礦井高質量發展的猛將、闖將、干將評出來、選出來、用起來。
在此基礎上,將干部作風建設作為一項長期性、基礎性工作,鍥而不舍、常抓不懈。該礦充分發揮干部作風簡報的警示教育作用,緊盯不落實的人和事,從思想深處剖析,從制度缺漏深挖,對在安全生產、經營管理、民生實事等各方面不作為、慢作為、假作為的干部進行通報曝光,以永遠在路上的恒心和毅力,推動干部作風持續轉變。
聚焦“賦能發展” 突出分類施策強支撐
開展中層管理人員每季一考工作,引導管理人員練就過硬本領,提升履職能力;持續推進全員素養提升“123”行動,全力打造創新型企業,培育智慧型員工;成立“碩博工作室”,發揮人才集聚效應,破解智能化礦井建設技術瓶頸;創建“三維教學課堂”,將3D數字技術應用于技能人才培養,助力技能成才蔚然成風……一系列舉措的精準落地,為構建立體化人才隊伍體系“添磚加瓦”。常村煤礦樹牢“立體化人才建設”理念,統籌經營管理人才、專業技術人才、技能人才“三支人才隊伍”建設,創新人才培養模式,深化職稱評聘分離制度改革,不斷健全“識、育、選、用、評、樹”人才管理體制機制, 切實把各方面的人才都聚集到礦井高質量發展的生動實踐中來。
青年作為企業發展重要的有形和無形資源,是促進安全生產和經營管理的一支生力軍。常村煤礦高度重視青年人才隊伍建設工作,通過民主測評和個人談話等方式,對大學生員工群體進行了分類調研,重點從隊組測評、月度出勤、“三違”情況、組織評價、業績成果五個方面進行評價,并將表現優秀的大學生納入后備干部庫進行重點培養和管理,既立足于當下,又著眼于長遠,夯實礦井高質量發展的人才根基。
(文 郭艷霞 岳鵬)
責任編輯:郝佳麗
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