來源: 潞安化工集團網站 時間:2024-03-05 09:05:49
“2023年,我單位采掘一線、井下輔助、地面生產人均工資收入比例為1.9:1.5:1。采掘一線、井下輔助、地面生產集中激勵工資人均線間分配指導比例為1.6:1.3:1?!?/p>
“在對科室干部員工進行績效工資差異化分配的基礎上,實行與全礦產銷量掛鉤考核,以科室績效工資基數為基準,產量完成率占比60%,銷量完成率占比40%;按照當月產銷量完成情況對績效工資剛性兌現?!?/p>
近日,潞安化工集團各基層單位“一把手”先后在本單位的職工代表大會或專題會議上,向廣大干部員工詳細解讀了本單位2023年工資分配情況。這是今年集團“三會”強調的一項重要工作,意義重大,影響深遠。
之所以重大,是因為工資分配與每一名員工切身利益息息相關,是否合理,直接影響到廣大員工的幸福指數;之所以深遠,工資分配是集團一體化方案落實落地的有力印證,與人才效能緊密相聯,是否科學,直接關系到企業的高質量發展。
今年一月份,經集團研究,決定在二至三月份,首次開展單位“一把手”向職工群眾解讀本單位2023年工資分配情況的活動,旨在上下貫通“以真金白銀論英雄”和“工資是掙出來”的分配理念,保證職工群眾工資分配知情權,進一步壓實“一把手是收入分配第一責任人”責任。
潞安化工集團要求,活動中,各單位“一把手”必須做到“五個講清楚”,向職工講清楚工資如何掙,也就是集團一體化考核兌現規則;講清楚本單位年度“成績單”,也就是本單位經營業績和考核結果;講清楚本單位掙了多少,扣了多少,也就是單位工資兌現結果;講清楚本單位工資內部如何分配的問題,也就是本單位一體化考核兌現規則;講清楚單位內各隊組最終分配情況,讓職工群眾明白自己的收入是如何掙來的。
各基層單位迅速響應、精心部署、積極落實,力求通過本次解讀,對各層級一體化運行方案的實效進行把脈驗證,有效促進企業生產方式和經營模式轉變。
2月26日,天脊集團黨委書記、董事長在生產調度會上詳細解讀了2023年工資考核分配工作。天脊集團工資考核分配主要由占比65%的基本工資和占比35%的績效工資組成,以一體化融合責任制考核為統領,對生產單位以“量本效”為考核重點,對銷售部門以“量價利”為考核指標,對管理部門以“風險管控”為考核關鍵,每月以各單位責任制考核為依據,嚴格按照《績效工資實施辦法》進行精準發放?!岸鄤诙嗟?、多貢獻多得”“效益好多發、沒效益不發”,目的就是激勵全體干部職工奮斗實干、創造價值。
對此,作為一線化工倒班班長,溫耀勇體會最深,“企業關心倒班職工,倒班津貼隨倒班時間在增長,加之生產單位‘量本效’掛鉤的績效活化工資在充分發揮激勵作用?!睖匾碌耐乱布娂姳硎?,要在精致生產中降本增效、在市場深耕中勇創效益、在“算賬”文化中創造價值,以企業經濟效益的增長來提升自己的收入。
2月28日 ,余吾煤業公司黨委書記、董事長在本單位的職代會上,深入淺出地就工資分配情況作了詳細解讀。會后,與會代表走進科隊組進行了逐級宣貫和說明。
“我們隊長和書記通過崗前儀式,支部通過支委會和主題黨日,分別向員工進行了重點解讀。我們還召開薪酬研討會,對工資分配辦法進行了動態解讀?!庇辔崦簶I公司綜采一隊技術員樊勝杰說,原來很多人對所得工資是稀里糊涂一本賬,但現在每個人都能當了自己的“核算員”,現在他們最大的感受就是今年的工資激勵模式,越來越向基層一線傾斜。
3月1日,在漳村煤礦召開的第二屆二次職工代表大會上,該礦黨委書記、礦長作為“一把手”,專門解讀了漳村煤礦工資考核分配情況,讓更多干部員工明白了工資是一個人的價值體現,是衡量一個人在工作中所作貢獻和付出努力的一種方式。
“聽完工資分配解讀,我更加明白了‘工資是掙出來的’的深刻含義,我們綜采隊是屬于工作量可量化的生產單位,我們根據產量進尺完成情況就可以核定出月度承包工資總額。同時根據完成生產任務情況和效率完成情況,確定隊組當月工資基數。只要我們按時按量完成集團和礦下達的生產任務,就可以賺到可觀的工資?!闭拇迕旱V綜采隊隊長張安說。
為了讓廣大干部員工對工資分配情況真正了解吃透,煤基合成油公司黨委書記、董事長在專題會上進行解讀之后,還安排相關部門通過公司級、部門和車間級、班組級三個層級進行宣講,有效引導和激勵全體干部職工在實際工作中積極踐行“價值成就你我”的企業核心價值觀。
煤基合成油公司尿素車間張曉波告訴記者,“尿素車間作為一類生產車間,產量的完成情況、單耗等影響績效考核結果的重要指標,績效考核結果又和工資直接掛鉤。要保證產量進一步降低單耗,我們在日常的操作中要更精細、更用心,我們的系統才更穩定。公司還制定了橫大班激勵,這種激勵方式使我們班組在工作中要更團結,只有這樣才能掙到橫大班激勵工資?!?/p>
為充分保證礦井職工群眾工資分配知情權,古城煤礦“一把手”計劃通過職代會講工資、專題會談工資,同時讓職工代表進基層、科隊長上講臺,充分利用集中宣傳、崗前儀式、學習例會以及微信公眾號、廣播、數字屏幕等多種形式,向職工講明說透,持續突出按勞分配在收入分配中的主體地位,實行多勞多得,深耕分配管理,持續激勵廣大職工投身價值創造的浪潮中,持續為礦井高質量發展增添動能。
“2024年,我礦將減少月度激勵類、按工補貼類工資,提升績效工資類、卓越績效激勵工資類占比,堅持按勞分配在收入分配中的主體地位,實行多勞多得。同時,將探索多種分配方式,創新薪酬分配辦法,推動勞動、知識、技術、管理、數據等生產要素按貢獻通過多種分配形式參與分配?!惫懦敲旱V人力資源部部長范寧瀟告訴記者,新的一年,他們將堅持分類差異化分配導向,真正打破平均主義,營造新風氣,推動企業走向更好的明天。
以“全員考核”促“全員奔跑”。通過深耕分配管理,集團正在一步步消除“高水平大鍋飯”的舊土壤,“能否坐得住,契約說了算;干得好不好,指標說了算;收入多與少,業績說了算”的正確價值導向正在生根發芽。風物長宜放眼量,“能者上、強者進”的新風氣將勁吹潞安,推動潞安化工旗艦在高質量發展的新征程上繼續遠航。
(文 牛書紅 王愛軍 吳曉靜 曹夢璐 武越 靳濤)
責任編輯:李世臣
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