來源: 潞安化工集團網站 時間:2024-02-29 09:05:52
集團黨委副書記、總經理馬軍祥在集團第二屆一次職工代表大會上的工作報告(摘要)
(2024年2月22日)
2023年工作回顧
2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年,也是集團承壓奮進、極不平凡的一年。一年來,在集團黨委的堅強領導下,我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的二十大和二十屆二中全會精神,堅決落實習近平總書記對山西工作的重要講話重要指示精神,認真落實省委省政府決策部署,深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化,統籌改革發展、生產經營各項工作,集團高質量發展“三步走”戰略強勢推進,在2022年高起點上實現“八個新提升”,交出了一份高質量發展新答卷。
1——綜合質效實現新提升
省國資運營公司下達的四項六大類考核指標全部完成,實現利潤103億元,營業現金比率超過全國國企平均水平。原煤產量、煤炭總銷量,以及效益煤、噴吹煤銷量均創歷史新高?;ぎa品生產量、商品量均超預算完成。
2——產業轉型實現新提升
煤炭產業:先進產能占比92.7%,全省領先。全省井下直徑最大盾構機 “潞盾一號”在余吾投用?;ぎa業:板塊化運營管控能力明顯提升,產品單耗持續下降。戰新產業:成功開發了適用大型風電機組、升船機等高端潤滑油新產品。輔助產業:貿易企業持續脫虛向實。
3——創新驅動實現新提升
一是新獲評獲建國家級科研平臺1個、省級平臺8個,參與共建2個。二是5戶企業入選國家知識產權優勢企業名單。承擔的國家重點研發計劃課題項目順利通過72小時運行考核。三是全省首家創設科技創新分紅激勵機制。
4——經營創效實現新提升
一是扭虧減虧階段性成效顯著,全級次企業虧損面由2021年的51.72%下降至28%。二是進一步盤清算精營銷“六本賬”,王莊、李村等噴吹煤產量創新高,實施港口噴吹煤競價銷售,實現了營銷效益最大化。三是試點大部件租賃。實施標準化集采,全年降本2.81億元。
5——管理變革實現新提升
一是精益思想指導下的“算賬”文化,牽引構建價值創造一體化融合考核管理體系。二是精準分類、“一業一策”優化對標挖潛模式,全級次運用還原法、對標法、魚骨圖開展業務分析。三是組建數字化工作專班,數字化綜合管控平臺初步建成。
6——深化改革實現新提升
一是完善子企業董事會、專委會等工作規則,建立專委會工作前延研究機制。二是四級管理層級優化實施方案編制完成。內部市場管理辦法出臺。三是專業化重組“后半篇文章”強力推進。
7——風險防控實現新提升
一是系統構建重點崗位、業務流程、重點領域合規風險與應對預案“三張清單”。二是持續優化完善投資管控體系。三是壓降帶息負債230億元,首次非公開發行可交債40億元,新增融資平均成本降至3%。四是落實“一泓清水入黃河”行動。
8——安全管理實現新提升
一是系統構建“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”閉合管理機制。二是重大事故隱患專項排查整治2023、煤礦安全生產綜合整治等專項行動高質量開展。三是舉行“一月一案例”“黑色三分鐘、生死一瞬間”等警示教育。
問題和不足
一是安全風險隱患點比較多,零打碎敲事故仍時有發生,安全生產“最后一公里”的執行落實需進一步提升。
二是產業轉型步伐仍需加快,煤炭板塊后勁不足,化工板塊扭虧減虧仍需持續攻堅,戰新產業尚處于培育起步階段,多元輔助產業難以形成高效支撐。 三是體系化、系統化落實“算賬”文化還不到位,業財一體、精益運營對集團管控的支撐不夠。
四是缺乏具有核心競爭力的 “硬核”產品和原創性技術、領跑性技術、關鍵核心技術,研發投入效率、投入產出效能還有待提升。
五是干部作風轉變仍有差距,德性、悟性、執行力需進一步提升。
2024年工作安排
全年工作總體要求:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的二十大和習近平總書記對山西工作的重要講話重要指示精神,緊緊圍繞省委十二屆七次全會暨省委經濟工作會和省“兩會”決策部署,落實全省國企改革深化提升行動動員部署會要求,按照集團公司2024年黨委工作會安排,把高質量發展的要求貫徹發展全過程,以精益思想指導下的“算賬”文化為統領,持續打好轉型發展、管理提升、作風轉變“三大攻堅戰”,向新提速、向效發力、向智轉型、向綠而行,更加注重戰略謀劃,更加注重系統施策,更加注重提質增效,更加注重改革創新,更加注重防范風險,統籌高質量發展和高水平安全,持續推動實現質的有效提升和量的合理增長,全面加快建設高質量發展的一流能化企業集團。
向新提速,就是要以新型工業化為轉型方向,聚焦煤炭、化工“雙主業”,以科技創新帶動戰新產業提速,前瞻布局未來新產業,持續研發新技術、新產品,加快形成新質生產力?!?/p>
向效發力,就是要以增強核心功能、提高核心競爭力為思維原點,體系化、系統化落實精益思想指導下的“算賬”文化,加快推進從績效考核向績效管理轉變、從財務分析向經營分析轉變,統籌降本增效、減人提效、提質增效、考核促效、創新創效、跟蹤問效,持續提升效益效率效能?!?/p>
向智轉型,就是要以智改數轉為主攻手段,樹立數據思維,加強數據資產、生產要素開發利用和資源優化配置,持續推進產業數字化和治理數字化,拓展數字融合應用場景,推動數實融合、數智賦能,助力企業高質量發展?!?/p>
向綠而行,就是要以綠色低碳為發展底色,落實“雙碳”戰略,將綠色轉型貫穿于企業發展全過程、各方面,堅定不移走生態優先、綠色低碳高質量發展道路,培育綠色競爭力。
主要預期指標
——經營業績:實現“兩增四提四壓降”,在確保完成省國資運營公司下達的經營業績考核指標基礎上,力爭達到集團確定的挑戰目標?!?/p>
——主要產品產銷量:商品煤量、外運銷量和化工產品生產量、商品量完成集團預算目標?!?/p>
——安全環保:煤礦堅決杜絕較大及以上生產安全事故;化工單位及其他地面單位力爭實現無重傷及以上事故。杜絕環境污染等社會面影響較大事件。
重點抓好十個方面工作
1、加強頂層設計,科學謀劃發展戰略
(一)調適集團中長期發展戰略。準確把握“五期”并存形勢,開展集團高質量發展方向系統研究,形成以“五型五化”為特征的更加完善的中長期發展戰略?!?/p>
(二)編制優化產業規劃。煤炭產業,要圍繞“綠色智能開采”,持續推廣新工藝,增強發展后勁?;ぎa業,要圍繞“分類突圍”,聚焦“三個一批”,加大產品市場開拓力度,持續對標挖潛扭虧為盈。戰新產業及未來產業,要積極培育新興產業,打造一批掌握關鍵核心技術、具備較強創新能力的優勢企業,加速形成新質生產力?!?/p>
(三)構建閉環執行體系。圍繞戰略實施,持續加強產業政策、市場分析,整合優化要素配置、平臺構建。明確戰略發展階段目標,形成可量化、可執行、可考核的行動計劃,確保戰略落實落地。
2、深耕主責主業,持續優化產業布局
(一)持續做強煤炭產業。一是不折不扣完成煤炭保供任務和電煤保供任務。二是加強抽掘采銜接系統考核,加快實現“四量”平衡。三是持續推進上馬、西營等擴區資源手續辦理。
(二)持續做優化工產業。堅持高端化、多元化、低碳化,立足煤化一體,推動煤炭由燃料向原料、材料、終端產品轉變。推進生產裝置安穩長滿優運行,提升健康運營水平。強化建設項目管理。
(三)持續培育戰新產業。結合47MW分布式光伏發電項目一期運營情況,適時開展二期論證。開發高壓堿水電解制氫裝備。前瞻布局未來產業。
3、聚焦三大方向,推進發展方式轉變
(一)智能化賦能。一是加快產業數字化。開拓、東盛、上莊、伊田、黑龍、溫莊、五里堠建成智能化礦井。二是加快治理數字化,構建全價值鏈精益數字化管理體系?!?/p>
(二)綠色化轉型。實施煤炭綠色開采。加快綠色化工發展。深入推動能耗“雙控”?!?/p>
(三)融合化發展。持續夯實煤炭和煤化工一體化,加快推進煤炭產業和數字技術一體化、煤炭產業和降碳技術一體化,穩妥推進煤電和新能源一體化,實現產業鏈協同、價值鏈整合。
4、聚力攻堅突破,打造一流創新生態
(一)構建高端平臺體系。深度參與山西研究院建設?;I建化工新材料山西省實驗室。
(二)加大研發轉化力度。攻關新技術,完成國家、省重點研發計劃課題項目序時任務。開發新產品?!?/p>
(三)完善科技創新體制機制。探索推進“五加兩減一單列”等機制。建設產學研技術交流推廣平臺?!?/p>
(四)建強“三支科研創新隊伍”。壯大自主專職研發隊伍;培育工程技術隊伍;打造群眾性小改小革隊伍?!?/p>
(五)拓寬“3+2”人才成長路徑。加速管理、技術、技能三大序列人才培養。提升技術職務和咨詢專家兩支人才隊伍效能。
5、引深管理變革,激發挖潛提質效能
(一)深化價值創造一體化融合考核管理體系。推動 “價值引領—價值定位—價值創造—價值評價—價值分配”貫通融合。推進經理層成員任期制和契約化管理提質擴面。強化預算執行的績效管理。
(二)扎實開展全面對標。開展對標一流企業價值創造行動。對標“兩線”挖潛,“一企一策”設計指標,釋放節支創效增盈潛力。持續開展經營管理成本偏高問題專項整治“七項行動”?!?/p>
(三)持續提升管理效能。加大管理層級“壓縮”工作力度,推進扁平化管理。制定實施法人層級壓減方案。強化總部部門條塊管理職能。
6、堅持量質并舉,提升增收創效水平
(一)精準實施分類發展、分類考核。一是全級次企業要對照“三個一批”,實現分類發展,切實提升價值創造能力、可持續發展能力和風險防控能力。優化分類考核辦法,實行“一業一策、一企一策”考核。二是持續做精輔助產業,堅持市場化規范運作,更好支撐和服務主業發展。持續壓降并嚴控貿易業務。
(二)開展全級次虧損企業治理。強化專班“參謀部、作戰部、聯絡部”作用,深化“六個一”“一圖三表”等機制,強力推進扭虧減虧,堅決杜絕復虧和邊治邊虧?!?/p>
(三)優化完善營銷“六本賬”??茖W調控煤炭品種、價格和銷售策略,加大效益煤銷售力度。提高煤炭儲裝運能力。三是化工產品要實現競價銷售。
(四)規范集采和招投標工作。加強物資采供管理,提升集中采購正點到貨率。推進招投標管理改革?!?/p>
(五)注重品牌管理。健全品牌工作體系,加強品牌培育評價。開展“增品種、提品質、創品牌”行動,選樹兩個子品牌典范,提高品牌形象和價值。
7、突出深化提升,強力推進改革攻堅
(一)提升企業治理水平。分層分類動態優化黨委前置事項清單,實現決策全周期清單管理。完善“三重一大”決策機制。配齊建強董事會,完善董事會運行和董事履職評價、激勵約束機制。進一步細化落實董事會授權制度。開展子公司治理示范創建行動。
(二)推進專業化重組收官。妥善解決剩余3戶增資標的企業產權變更;推動上市公司過戶和五礦、寺家莊采礦權變更。整合資源、凝聚優勢,釋放重組紅利?!?/p>
(三)推進資本運營增值提效。加強上市公司市值管理,動態管理上市后備企業庫。修訂集團股權投資和參股股權管理辦法。統籌資本運作和虧損企業治理。
(四)加大“兩金”壓降和“兩非”“兩資”處置力度?!皟山稹闭剂鲃淤Y產比重力爭達到全國國有企業良好值水平。建立“兩非”“兩資”預警識別管理長效機制?!?/p>
(五)深化三項制度改革。推行管理人員競爭上崗。全面推行市場化用工。健全更加精準靈活、規范高效的收入分配機制。
8、強化底線意識,有效防范化解風險
(一)加強大風控體系建設。完善風險防控組織,推進法治企業建設,強化風控、監督聯動。
(二)精準防范化解投資風險。加強投資項目全生命周期管控和全要素管理考核。健全完善投資負面清單,確保投資的穩定性和精準性。
(三)精準防范化解資金債務風險。加強考核,完善“631”債務風險防范機制,開展“兩不一欠”深度治理。
(四)精準防范化解環保風險。推進沿黃河流域24家單位水污染防治重點工程。推進水效提升和中水利用。
9、樹牢控防理念,夯實安全發展根基
(一)扣緊安全責任鏈條。堅持“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”,推動全員、全方位、全過程安全管控。健全“三管三必須”機制,形成人人知責明責、履職盡責、各司其責的良好格局。
(二)抓實隱患排查整治。扎實開展“三個專項行動”,聚焦“人的不安全行為”“物的不安全狀態”,深入運用“六查”工作法,切實做好重大事故預防。深化雙重預防機制建設,健全全員參與隱患排查治理、安全工資和隱患罰款返還機制,提升隱患排查整治效率效能?!?/p>
(三)提升本質安全能力。落實國務院安委會“八條硬措施”等要求,制訂安全生產工作例會等制度,強化承包承租隊伍、基層班組、邊遠區域管理,推進技術攻關與裝備升級,深化安全生產標準化和崗位作業標準化。
10、踐行共建共享,持續增進民生福祉
一是職工收入分配與企業效益的貢獻度匹配、與個人價值創造掛鉤,以人人奮斗,實現人人享有。二是深入實施全員惠民健康體檢家人共享幸福工程,統籌職業健康體檢;整修集團醫院門診樓,為職工提供優質醫療服務。三是持續實施特殊個案職工家庭幫扶工程,健全集團補充醫保一站式結算機制。四是全面落實帶薪年休假制度,實現能休盡休;持續開展訂制化療休養。五是增開通勤線路和車次。六是實施技能提升工程,整合內外培訓資源,提升培訓實效。七是不斷優化職工“兩節”福利套餐。八是協同地方政府深入推進侯堡康養小鎮建設,改造集團老年活動場所。九是落實健康潞安行動計劃,推進公共衛生、愛國衛生、職業健康和“三堂一舍”建設。十是因礦制宜統籌優化下井職工更衣管理服務。
責任編輯:李世臣
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