來源: 潞安化工集團網站 時間:2024-02-28 11:19:20
潞安化工集團黨委書記、董事長王志清在集團第二屆一次職代會上的總結講話(摘要)
(2024 年 2 月 22 日)
一、堅持“辯證看”,在把握趨勢中保持戰略定力,進一步鍛造“中流擊水”的意志
重組三年多來,我們按照省委省政府決策部署,深入實施精益思想指導下的“算賬”文化,企業生產方式和商業模式有效變革,各項生產經營指標屢創新高,企業核心競爭力不斷提升、高質量發展呈現出嶄新氣象?!?/p>
一是切實發揮了國企“頂梁柱”作用:集團連續兩年煤炭產量破億噸。2023年完成煤炭增產保供任務10495.16萬噸、電煤保供任務2521.82萬噸,100%滿足了電廠等電煤客戶需求,為我省踐行“決不能讓國家為煤發愁”的莊嚴承諾作出了潞安貢獻?!?/p>
二是有效實現了國有資產的保值增值:集團連續兩年利潤破百億。2023年利潤總額103億元,同比增加2億元;凈資產收益率由2020年的0.07%上升至2023年的6.19%;經濟增加值一年一個大臺階,從2020年的-10億元大幅提升至2023年的18億元,為股東帶來了更加豐厚的回報?!?/p>
三是全面提升了國有企業核心競爭力:集團全級次子公司企業虧損面由2021年的51.72%下降至2023年的28%。2021—2023年,集團帶息負債壓降近600億元;通過壓降帶息負債及融資成本,2023年財務費用同比2021年壓降27億元;依法合規處理歷史遺留問題472億元,企業輕裝上陣,不斷迸發出新的更大潛能。
過去三年多,大家心往一塊想、勁往一塊使,共同創造了企業高質量發展的向好局面,共同夯實了“百年潞安”新征程的堅實基礎。能取得這樣的成績,根本在于我們充分認識并牢牢把握了企業高質量發展的“五大法寶”:
第一,堅決做到“兩個維護”。這是明確方向的重要法寶。
過去三年多,我們面對嚴峻復雜的外部形勢,特別是疫情的嚴重沖擊,實現了量質齊升、跨越發展,根本在于有習近平新時代中國特色社會主義思想的科學指引,在于有習近平總書記對山西工作的重要講話重要指示精神的指導。前進道路上,我們要繼續勇擔能源革命、煤炭清潔高效利用、轉型發展蹚新路“三大使命”,堅決當好現代化產業體系的“主力軍”、維護國家能源安全的“壓艙石”,用“腳踏實地”的實際行動堅決做到“兩個維護”。
第二,堅持管理深化提升。這是提升能力的重要法寶。
過去三年多,我們深入實施精益思想指導下的“算賬”文化,堅持“價值成就你我”企業核心價值觀,實施“價值創造一體化融合考核管理”,考核結果與干部“面子、票子、帽子、位子”掛鉤,為高質量發展打下穩固的效率和競爭力基礎。前進道路上,我們要堅持“量的合理增長”和“質的有效提升”并重,堅守“利潤=收入-支出”的底層邏輯,持續實現由“生產者”“經營者”向“競爭者”轉變,不斷提升企業效益水平,不斷增強高質量發展后勁。
第三,厚植市場化競爭優勢。這是生存發展的重要法寶。
過去三年多,我們堅守“企業規律”和“市場規則”,推動“生產方式”和“商業模式”變革,在嚴峻的風險挑戰下勇毅前行,在風高浪急的市場環境中內強管理、外拓市場,企業競爭力得到了有效提升。前進道路上,我們要繼續堅持市場化導向,統籌“天幫忙”,突出“人努力”,以持續提高核心競爭力為目標,把市場競爭的意識樹得更牢,把市場競爭的本領練得更強,永遠以“中流擊水”的姿態奮力向前。
第四,堅持深化改革創新。這是轉換動能的重要法寶。
過去三年多,我們堅持深化改革激發企業發展活力,堅持創新驅動培育企業發展新動能,廣大干部職工放下小我、實現大我,打破舊我、重塑新我,基本形成了“力出一孔、利出一孔”的良好局面,夯實了“動力變革”的基礎。前進道路上,我們要牢固樹立潞安“一盤棋”思想,繼續發揮改革在推動發展中的關鍵作用,把創新作為引領發展的第一動力,進一步轉變觀念、提高站位,以實際行動堅定不移支持改革創新、擁護改革創新、參與改革創新、推動改革創新。
第五,守牢安全發展底線。這是穩固根基的重要法寶。
過去三年多,我們在“打沖鋒”的同時,不斷筑牢“安全、環保、穩定、資金、廉潔”等防風險堤壩,廣大干部職工的“底線意識”不斷提升,“守底線”的能力和水平不斷提高,為高質量發展奠定了堅實基礎。前進道路上,我們要繼續遵循“高質量發展和高水平安全良性互動”的總體要求,在實踐中“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”,以高水平安全保障高質量發展。
二、堅持“長遠謀”,在更廣時空中調適戰略方向,進一步明確“突圍突破”的重點
思深方益遠,謀定而后動。只有打開視野的縱深,才能更好審視現狀、挖掘優勢、改進不足,以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性。當前,我們面對的是經濟周期性、產業結構性問題疊加的嚴峻挑戰,面對的是新舊矛盾相互交織、兩難多難問題增多的復雜局面。一代人有一代人的長征、一代人有一代人的使命。我們這一代潞安人,必須立足全局看潞安、著眼長遠看潞安,努力在短期波動中把握長期趨勢、在復雜局面中贏得工作主動,為實現百年潞安基業長青打下堅實根基。
(一)念好“穩進立破”四字要訣,不斷完善集團高質量發展方法路徑。
“穩”是“進”的基礎,“進”是“穩”的動力。全國經濟發展從“穩字當頭、穩中求進”到“穩中求進、以進促穩、先立后破”,未來經濟發展“進”的底色更濃、成色更足。要牢固樹立“進”的思維,著眼未來超前謀劃,拓市場、擴增量、提效率,不斷鞏固“穩”的基礎,提升“穩”的成色。我們必須牢記:“穩”是主調,是大局;“進”是方向,是目標。既要顧此也要及彼,既要步穩也要蹄疾。只有把握好“穩”與“進”的辯證關系,“穩”的基礎才能更扎實、“進”的鼓點才能更激昂。
“立”的是新機制、新動能、新產能。將“立”置于“破”前,落實了穩中求進總基調,這是中國正在深耕實踐的路,也是未來一個時期經濟社會發展的總要求。對我們來講,“破”的是老思維、老習慣,“破”的是舊的生產方式和商業模式;“立”的是新產品、新技術,“立”的是降本增效的新氣象、綠色低碳的新未來。新舊動能轉換的過程中,要堅定不移“以滿足客戶需求為導向”,堅定“價值成就你我”的企業核心價值觀,用先進的思維理念、技術水平和管理效率,不斷提升產業的“含金量、含綠量、含新量”。
(二)堅持“三個統籌”全面謀劃,系統優化集團高質量發展戰略規劃。
“既要又要還要”是當前中央、省委對我們的要求,也是國企應該承擔的職責和使命,更是“搏擊市場”必須具備的能力和水平。面對嚴峻復雜的內外部環境、艱巨繁重的改革發展任務,我們必須以更積極的態度、更務實的舉措,來解決“一難、兩難、多難”的問題?!?/p>
一是統籌“質的有效提升”和“量的合理增長”。對標省委省政府的高要求,各級各單位各部門要堅定不移以 “以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標”,以體系化系統化落實精益思想指導下的“算賬”文化為抓手,不折不扣謀劃、推動、實施好高質量發展的系列方案措施?!?/p>
二是統籌“傳統產業轉型”和“新質生產力培育”。必須牢固樹立“效益”意識,系統謀劃實施綠色智能開采、品種煤擴產拓市、資源盤活與爭取“三大戰略”。要實施分類突圍、延鏈補鏈、專精特新“三大戰略”,找準目標市場、發揮比較優勢、優化要素配置、提升質量效益。要重點探索發展技術含量大、附加值高的高端產品,發展新型材料,打造高端化工裝備制造品牌。
三是統籌“高質量發展”和“高水平安全”。要按照上級部署,落實好“嚴、緊、深、細、實”要求,堅持“五不為過、五個必須”,樹牢“風險可控、事故可防”理念,著眼“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”,通過“六查”深究問題背后的原因,不斷“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”,推動形成“全員、全過程、全方位”網格化安全管理新格局。
(三)著眼“三個轉變”向實向深,推動精益思想指導下的“算賬”文化落實落地。
一是實現“要我落實”到“我要落實”的轉變。三年多來,從集團到事業部到基層單位,生產方式和商業模式發生了改變。但總體上講,管理變革仍缺乏長久和足夠動力。特別是在當前的經濟形勢、行業形勢、改革形勢,以及企業發展現狀的基礎上,如何調動生產經營企業的積極性,是需要持續深化的重點。因此,集團及事業部層面要進一步制定開明開放的政策,加大與干部“面子、票子、帽子、位子”的掛鉤力度,鼓勵企業從“要我落實”轉向“我要落實”,從“被動落實”轉向“主動落實”,提出并實施好“算賬”文化體系化系統化的思路和方案。
二是實現“敢于落實”到“善于落實”的轉變。精益思想指導下的“算賬”文化,重點是要推動企業生產方式和商業模式的變革,目的是要提高企業核心競爭力。因此,必須結合“云表系統”的運行,以“精益管理+數字化”為方向,以“提高核心競爭力和增強核心功能”為目標,引導各單位、各部門在辦法和措施上下功夫,找到最優的“價值創造”路徑,實現從“有解”到“優解”的轉變。
三是實現“埋頭拉車”到“以終為始”的轉變?!八阗~”是方法,“文化”是管理,精益思想指導下的“算賬”文化可以運用到所有領域、各級管理中。要進一步落實“價值成就你我”的企業核心價值觀,養成“復盤”習慣,用好“復盤思維”,著眼“有利潤的收入、有現金流的利潤、有效益的投資、有市場的技術”,常態化檢視本單位、本部門的工作成效,凡事有成果、有價值,結果能考核、能量化。
三、堅持“務實干”,在腳踏實地中推動戰略發展,進一步夯實“奮楫中流”的根基
習近平總書記強調,抓落實是黨的政治路線、思想路線、群眾路線的根本要求,也是衡量領導干部黨性和政績觀的重要標志。全體干部職工,特別是各級干部,要始終保持積極進取的精神狀態和腳踏實地的工作作風,實干為本、奮力前行,以責任擔當之勇、破解難題之智,確保將各項部署要求落到實處。
(一)發揚“五有”精神,解決“以什么狀態干”的問題。
一是要“肩上有責”??倳洀娬{“有多大擔當才能干多大事業,盡多大責任才能有多大成就?!弊鳛樾聲r代的企業干部,希望大家在其位謀其政,在實踐中“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”,不等不靠主動干、擼起袖子加油干?!?/p>
二是要“心中有數”??倳洀娬{,善于獲取數據、分析數據、運用數據,是領導干部做好工作的基本功。各級干部要增強數據思維,適應數字化變革要求,提升數字資產的收集整理、分析使用能力,主動“找數、懂數、用數”,對齊“要素”、分析“單元”、找準“因素”,真正把數字轉型作為高質量發展的關鍵增量,把數據要素作為贏在未來的革新力量?!?/p>
三是要“眼里有光”。應對復雜局面是衡量干部有沒有“悟性”的關鍵。各級干部要增強系統思維,提升“競爭者”的能力和素養,善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,持續提升統攬全局的能力和水平?!?/p>
四是要“手中有策”。手中有策,才能心中不慌,才能應對有效。所有“行動方案”一季度要全部出臺,對全年重點工作任務進行責任分解,把目標任務落實到崗位、責任到個人,以責任制促落實、保成效。集團層面要進一步加強執行力體系建設,加強督查催辦,實現閉合反饋?!?/p>
五是要“腳下有風”。各級一把手要把任務當作命令,把執行任務當作服從命令,接受任務不講條件,執行任務不找借口,完成任務不打折扣,努力推動各項工作不斷邁上新臺階。
(二)立足“三點”攻關,解決“以什么方法干”的問題。
一是提綱挈領抓“重點”。每項改革都涉及錯綜復雜的關系糾葛,我們要善于抓住重點。我們的科技創新,要以增強核心功能和提高核心競爭力為思維原點,突出“產品”核心,強化“鏈式”思維,圍繞“強煤優化育新”,強化拳頭產品和核心技術攻關,為我省打造煤基科技創新成果轉化基地貢獻“潞安力量”?!?/p>
二是著眼全局明“節點”。把握節點,需要根據情況的變化靈活調整策略。所謂“明者因時而變,知者隨事而制”。推動發展,必須找準有效節點、把握適當節奏,掌握好形勢政策的“時度效”。對于我們來講,時間的節點也是發展的坐標,2024年有很多節點性工作需要攻關、需要突破?!?/p>
三是落實落細找“支點”。無論是推動改革發展,還是解決具體問題,“支點”找到了,也就有了抓手,效率也就提升了。把握好重點、節點、支點,學會“十個指頭彈鋼琴”,就能在新征程上彈奏出推動高質量發展的最強音。希望干部職工唯實惟先、善作善成,以奮斗者的心態、競爭者的姿態,成就幸福者的狀態。
(三)突出“上下”聯動,解決“以什么氛圍干”的問題。
——底層邏輯,是最基礎的客觀規律,是思考的基本點。從眼前要解決的具體問題開始,分析產生問題的原因,再分析產生原因的原因,直至找到不證自明的“元起點”?! ?/p>
——頂層設計,就是要統籌考慮各層次、各要素,統攬全局,在最高層次上尋求問題解決之道。戰略就是頂層設計。戰略調適的總體要求是:統籌“重組收官、突圍突破、轉型跨越”等各階段任務,不斷提升企業科技創新能力、價值創造能力、公司治理能力、品牌培育能力、產業控制能力、安全保障能力,力爭2024年提前實現“突圍突破”?! ?/p>
——中層推動,就是要更好發揮中層的承上啟下作用。中高級管理人員要“懂政策、善經營、精專業”,要增強“德性、悟性、執行力”,經營好自己的崗位、自己的職責。今年,我們要深化實施“價值創造一體化融合考核”,通過“數字賦能”,進一步與中高級管理人員的“面子、票子、帽子、位子”掛鉤,聚焦“上熱中溫下冷”“職責懸空、擔當乏力”等問題,塑造并形成強有力的“中層推動”效應?! ?/p>
——基層實踐,就是來自基層的自發探索。相較于“頂層設計”,來自基層的自發探索同樣非常重要,而且頂層設計相當一部分內容,往往就是發端于基層實踐的智慧成果。各領域、各系統都要鼓勵基層立足實際自發探索,力爭在各層面、各領域涌動出新的更大創造力。
責任編輯:李世臣
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