來源: 潞安化工集團網站 時間:2024-02-27 10:30:02
潞安化工集團黨委書記、董事長王志清在集團2024年黨委工作會上的講話(摘要)
(2024年 2月 21日)
第一部分,回顧總結2023年集團黨委工作,堅定高質量轉型發展的信心底氣
2023年,是集團高質量發展“三步走”規劃第二步突圍突破期的首戰之年。
一年來,在省委省政府的堅強領導下,集團黨委團結帶領全體黨員干部職工,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記對山西工作的重要講話重要指示精神,全面貫徹落實省委十二屆六次全會決策部署和全省領導干部會議精神,堅持“講政治、守底線、強融合、蹚新路”,堅持體系化系統化落實精益思想指導下的“算賬”文化,積極克服煤炭及主要化工產品市場下行、生產安全環保壓力上升、扭虧減虧任務加劇等困難挑戰,全面推進“三個一批”、全面深化管理變革、全面建設清廉國企,實現連續兩年煤炭產量破億噸、利潤總額破百億,連續三年完成煤炭保供任務、處理歷史遺留問題、壓降帶息負債、提升薪酬福利,經營業績持續創優,政治生態持續向好,職工幸福感持續提升,核心競爭力持續增強。高質量發展取得五方面突出成績。
黨的政治建設更加有力,高質量發展根基更牢。
一是深入學習貫徹黨的二十大精神,在學思用貫通、知信行統一中找準目標方向。在集團“十四五”規劃中期評估基礎上,制定 《全面開創高質量發展的一流能化企業集團新局面的實施意見》,編制《集團高質量發展戰略綱要》,修訂《集團“十四五”戰略規劃和《化工產業發展規劃》。二是深入開展主題教育,在學思想、強黨性、重實踐、建新功中凝聚磅礴力量,累計依法合規處理歷史遺留問題472億元,壓降帶息負債近600億元。三是以高度的政治自覺接受省委巡視,標本兼治落實巡視整改。堅持同題共答,主動接受省委巡視監督。堅持以巡促治,建立并運行10項整改機制,開辟黨委會、總經理辦公會“綠色通道”。堅持統籌推動,將巡視整改與新時代黨的組織路線專項檢查、統計工作檢查等反饋問題整改有機貫通,有力有序推動問題解決。
價值創造導向更加鮮明,高質量發展基礎更實。
一是堅定不移打好轉型發展攻堅戰。多措并舉完成煤炭保供任務,以我省井下現用直徑最大盾構機“潞盾一號”為代表的煤礦設備升級改造計劃穩步實施。二是毫不松勁打好管理提升攻堅戰。系統化體系化實施精益思想指導下的“算賬”文化,推動“價值成就你我”企業核心價值觀在潞安每一個角落落地生根、開花結果。三是持之以恒打好作風轉變攻堅戰。建立完善協調解決基層問題“直通車”機制,推動總部機關強力打造“價值型、服務型”機關。
防范化解風險更加主動,高質量發展底氣更足。
一是嚴防安全環保風險??茖W構建“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”閉合管理機制。二是嚴防資金投資風險。落實“631”債務風險防控機制,開展“高轉低、短換長”債務置換,集團財務狀況整體優化。三是嚴防信訪穩定風險。貫徹落實《信訪工作條例》,開展信訪問題專項治理“百日攻堅”行動,做好重點疑難信訪問題攻堅工作。
黨建優勢轉化更加凸顯,高質量發展動力更強。
一是思想鑄造強引領。落實落細“第一議題”制度及時跟進學習領悟習近平總書記重要講話重要指示精神。二是突出作用強融合。印發《關于進一步推進黨建工作與生產經營深度融合的指導意見》《關于進一步加強和規范基層黨支部建設的通知》。三是健全機制強隊伍。出臺《中高級管理人員隊伍建設三年行動計劃(2023—2025年)》。
全面從嚴治黨縱深推進,高質量發展生態更優。
一是扛牢全面從嚴治黨政治責任。印發《集團全面從嚴治黨“四責”協同實施辦法》。二是一體推進“三不腐”。召開經營重點領域突出問題專項整治安排部署會,專項整治物資設備采購、招投標管理、“廠中廠”關聯交易等。三是打造陽光治理生態建設清廉國企。印發《關于一體推進“三不腐”打造陽光治理生態的實施方案》。
第二部分,系統分析當前集團面臨的形勢任務,堅定高質量轉型發展的決心意志
在新的時空背景下,綜合研判當前集團高質量發展面臨的形勢任務,我們正處于“五期”并存的關鍵時期、特殊階段,機遇與挑戰并存,但機遇大于挑戰。
——綠色低碳轉型重要窗口期。要利用我省煤炭產量2024年預計減少6500萬噸的窗口期,以產品創新、工藝創新為重點,立足長治,著力打造綠色低碳、安全高效的現代化能源強企;著眼山西,對表推進“五大基地”建設,深化煤化一體化融合發展;輻射全國,搶抓歷史機遇,積極開拓更加廣闊的發展空間?!?/p>
——新一輪國企改革深化提升期。要推動新一輪國企改革深化提升行動,鍛長板、補短板,持續深化多層面、各領域改革;要綜合考慮管理層級、法人層級、安全管理層級的關系,進一步明確各級管理主體的定位,做到定位清楚、權責相符、運行順暢、效能提升。
——新型工業化加速期。要從自身實際出發,找準角色定位,加速構建“強煤優化育新”現代化產業體系,推進產業智能化、綠色化、融合化發展;要開辟新賽道,發展新質生產力,開發高質量技術、產品和服務,前瞻布局科研力量、轉化平臺、應用場景,讓更多的樣品變產品、產品變商品、商品變精品。
——高質量發展突圍突破期。2024年作為“突圍突破期”的深入攻堅之年,要立足服務國家戰略和山西轉型大局,圍繞高質量發展目標任務,聚焦“質的有效提升和量的合理增長”,在發展能級上實現“突圍突破”;聚焦“天幫忙、人努力”,在發展質效上實現“突圍突破”;聚焦“破解‘兩個過多依賴’”,在轉型發展上實現“突圍突破”;聚焦“體系化系統化落實精益思想指導下的‘算賬’文化”,在管理提升上實現 “突圍突破”;聚焦“對標一流、深化改革、創新驅動”,在增強核心功能、提高核心競爭力上實現“突圍突破”。
——“價值創造”內化深化期。要堅定“價值創造促進高質量發展”的信心和決心,堅持把“價值成就你我”企業核心價值觀內化于心、外化于行、固化于制,不斷以奮斗者的心態、競爭者的姿態贏得幸福者的狀態;堅持體系化系統化實施精益思想指導下的“算賬”文化,并推動向“精益管理+數字化”方向演進;堅持以價值創造一體化融合考核管理為基礎,與干部 “面子、票子、帽子、位子”全面及時精準掛鉤,推動企業管理由“績效考核”向“績效管理”轉型。
面對新形勢、新任務、新要求,堅持“價值成就你我”企業核心價值觀,與時俱進做好前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局,調適集團中長期發展規劃。一是在提質增效上下功夫,動態分析“天幫忙”因素,持續提升“人努力”效果,做強價值創造“基本盤”;二是在科技創新上下功夫,建設高端創新平臺,完善科研體制改革,加強科技人才培養,厚植價值創造“動力源”;三是在“強煤優化育新”上下功夫,按照“新型工業化”部署要求,大力培育“新質生產力”,打造價值創造“增長極”;四是在深化改革上下功夫,不斷提升治理能力、創新能力、運營能力,激發價值創造“新活力”;五是在防范風險上下功夫,突出安全生產、生態環保、資金債務等重點領域的風險防范化解,筑牢價值創造“防火墻”;六是在黨建引領保障上下功夫,聚焦“高質量”主題,對準政治建設、思想建設、組織建設、作風建設等維度,全面、系統、整體提升黨的建設質量,堅守價值創造“根與魂”。
第三部分,聚焦高質量發展,充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用
2024年集團黨委工作的總要求
2024年是中華人民共和國成立75周年,是深入實施“十四五”規劃的攻堅之年,是集團“三步走”規劃突圍突破期(2023—2025年)承上啟下的關鍵之年。新的一年,我們必須團結一致、奮楫篤行,繼續以奮斗者的心態、競爭者的姿態向幸福者的狀態努力進發。
2024年集團黨委工作的總要求是:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的二十大精神和習近平總書記對山西工作、對國企改革發展的重要講話重要指示精神,深入貫徹中央經濟工作會議、二十屆中央紀委三次全會精神,認真落實省委十二屆七次全會暨省委經濟工作會、全省國有企業改革深化提升行動動員部署會、全省“兩會”和省紀委十二屆四次全會精神,堅持穩中求進、以進促穩、先立后破,堅持“講政治、守底線、強融合、蹚新路”,錨定高質量發展目標,強化引領保障,深化價值創造,持續打好三大攻堅戰,不斷提升核心競爭力,為加快建設高質量發展的一流能化企業集團而接續奮斗。
一、持續鞏固拓展主題教育成果,在中國式現代化山西篇章中,把準集團高質量發展的方向。
要認真落實《關于鞏固拓展學習習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果的意見》,堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂,深刻領會習近平總書記關于新時代做好經濟工作的5個規律性認識,深刻領會省委經濟工作會、省“兩會”的指導性要求,準確把握國企改革深化提升行動的戰略性任務,用黨的創新理論統一思想、統一意志、統一行動,在胸懷“兩個大局”、心系“國之大者”、服務“省之大計”中,牢牢把握集團改革發展的正確方向。
(一)堅持把政治建設擺在首位。要深刻領會“兩個確立”是黨在新時代取得的最重大政治成果,是我們戰勝一切艱難險阻、應對一切不確定性的最大確定性、最大底氣、最大保證,深入貫徹《關于加強和維護黨中央集中統一領導的若干規定》,嚴格落實黨組織學習貫徹習近平總書記重要指示精神的“第一議題”制度,建立學習研究、督辦立項、臺賬管理、推進落實、督促檢查、考核評估、整改提升的工作閉環,確保事事有著落,件件有回應。要經常性重溫習近平總書記對潞安黨建工作重要批示精神,持續做優黨建績效管理和黨建調度管理,不斷健全全面從嚴治黨體系。要緊扣“持續加強理論武裝、持續推動解決問題、持續改進作風、持續夯實基層基礎、持續抓好落實”要求,持續抓好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的深化、內化、轉化。要把政治訓練貫穿干部成長的全周期,始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,調動全體干部員工立足崗位、創造價值,確保黨的理論和路線方針政策在集團貫徹落實。
(二)堅持把轉型發展作為出路。一要深刻領會把堅持高質量發展作為新時代的硬道理,把推進中國式現代化作為最大的政治,牢記肩負全力推動資源型經濟轉型發展、強力推進能源革命綜合改革試點的重大使命,把握2035年基本實現新型工業化的目標要求,堅持做強做優做大國有企業的總目標不動搖,強化戰略意識和功能導向,積極融入推進新型工業化進程,聚焦主業實業,大力推進傳統產業高端化、智能化、綠色化發展。積極有序發展戰略性新興產業,按照2025年山西“五大基地”建設要初具規模的要求,大力推進“五個一體化”融合發展,構建具有核心競爭力的“強煤優化育新”現代產業體系,全面開創高質量發展的一流能化企業集團新局面。
二要深刻領會創新是推動轉型的根本動力,以科技創新引領現代化產業體系建設,深入實施創新驅動發展戰略,加快提升創新能力。要強化企業科技創新的主體地位,推動企業在科技創新決策、研發投入、科研組織、成果轉化4方面成為主體。要加快推進關鍵核心技術協同攻關,完善科技創新體制機制。要更加突出人才是第一資源,加強自主專職研發隊伍等“三支創新人才隊伍”建設。要聚焦管理、技術、技能三大序列,盤活人力資源,激活人力成本、提升人力價值。按照“不求所有,但求所用”原則,探索院士兼職顧問、星期天工程師等柔性引才模式,推動人才體制更加完善、結構更加合理、效能持續增強、環境更加寬松,打造“智力”引擎。
三要深刻領會智能化賦能是新型工業化的路徑方向,加快工業化數字轉型。要以流程再造為基礎,同步推進產業轉型和數字轉型,推動數字技術與企業生產經營的深度融合,促進生產方式和商業模式的轉變。強化數字化轉型頂層設計,推進“人財物、產供銷”核心業務一體化的集團數字化運營管控平臺建設,實現核心業務“端到端”橫向協同、業務數據縱向實時洞察。有序推動智能化礦井建設,三年內120萬噸/年及以上煤礦、災害嚴重煤礦及其他具備條件煤礦基本實現智能化。
二、持續提升企業核心競爭力,在“守底線、打沖鋒”中,管好高質量發展的大局。
中央經濟工作會議總結新時代做好經濟工作的規律性認識,提出“五個必須”,要求大家“守底線、打沖鋒”?!?/p>
(三)牢牢守住高質量發展的安全底線。牢固樹立憂患意識、底線思維,堅持運行好“三級聯動、分級管理、動態防控、協同推進”的風險管理機制,堅持把落實合規管理要求與推進各項重點工作同謀劃、同部署、同推進,守牢“安全生產、生態環保、資金債務、項目投資、信訪穩定”底線。
一要守牢安全生產底線。認真貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述,將“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心里有底”的行動力,充分認識“風險可控、事故可防”,圍繞安全生產“三管三必須”要求,明確主體責任、業務保安責任、安全監管責任、安全保障責任,開展網格化包保、清單化檢查。樹立“以終為始”導向,健全“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”責任體系,一體貫通全員、全方位、全過程安全管理。貫徹執行國務院安委會《關于防范遏制礦山領域重特大生產安全事故的硬措施》,落實安全生產治本攻堅三年行動,健全“一件事”由一個部門牽頭、相關部門配合、全鏈條排查整治重大事故隱患的責任體系,以現場風險辨識與隱患排查為重點,推動“六查”見行見效。要突出消防安全開展專項檢查,將消防隱患改到位、改徹底。
二要守牢生態環保底線。堅持以習近平生態文明思想為指導,扛牢企業環境保護主體責任,提升全產業鏈碳減排水平,完善建立能耗雙控標準化建設體系,推動集團能耗雙控工作向碳排放雙控穩步轉變。持續深入打好藍天、碧水、凈土保衛戰,落實“一泓清水入黃河”行動要求,統籌節水和水資源綜合利用,確保產品水效在2025年全部達到通用值及設計水平以上。統籌壓煤村莊搬遷、矸石山生態治理、沉陷區恢復治理,確保礦區生態治理整體化推進。
三要守牢資金債務底線。加強與銀行溝通對接,全面優化負債結構,置換高息貸款,降低財務成本,降低資產負債率;深入落實“631”債務風險防范機制,維護集團整體信用,堅決守牢債務及資金底線;緊盯國家、省出臺的稅費優惠政策,全面強化稅收籌劃工作。嚴格落實集團治理“新官不理舊賬、政策不兌現、拖欠民營企業欠款”問題專項行動工作方案和職責分工,在勠力化解老大難問題上拿出新舉措、干出新成效、再取新突破。
四要守牢項目投資底線。擴大有效益的投資,精心謀劃一批大項目、好項目、高質量項目,實現經濟效益、社會效益的有機統一。要圍繞加強項目全生命周期管控,堅持“市場供需、競爭對手、投入產出、政策手續”四個維度,樹牢產品思維、市場思維、效益意識,強化投前、投中、投后管理,解決當前在投資決策流程中的堵點問題,提升投資的精準性和有效性。
五要守牢信訪穩定底線。深入學習 “浦江經驗”,踐行新時代“楓橋經驗”,持續強化信訪問題源頭治理和積案化解,深化信訪問題源頭治理三年攻堅行動,暢通和規范員工訴求表達、利益協調、權益保障通道,變“上訪”為“下訪”,變“接訪”為“走訪”,變“信訪”為“心訪”,對易引發不穩定因素的重大事項進行事前決策風險評估,確?!叭齻€不發生”,堅決守牢穩定底線。
(四)堅決打贏轉型發展攻堅戰。貫徹習近平總書記關于新型工業化的重要指示精神,圍繞資源型經濟轉型發展、能源革命綜合改革試點等重大使命,堅持“強煤優化育新”產業布局基礎和“智能化、綠色化、融合化”轉型升級方向,以技術創新為先導,優化和提升現有產業鏈,擴展和細化下游產業鏈,培育壯大新興產業鏈。
一要聚焦“強煤”夯基固本,著力提升持續競爭優勢。煤炭產業是集團“雙主業”之一,也是集團戰略發展的“壓艙石”和“穩定器”,是企業轉型發展“基點”和“基礎”,必須堅定落實“安全、環保、低耗、高效”發展原則,持續提升產業盈利能力、轉型動力和發展后勁。
二要聚焦“優化”攻堅克難,著力推進強鏈補鏈延鏈?;ぎa業是集團轉型“重頭戲”,按照“高端多元低碳”發展方向,在“一企一策”扭虧減虧的同時,堅持分類突圍、延鏈補鏈、專精特新,點上突破、鏈上協同、面上發力,提升化工產業造血能力和競爭能力。落實我省《推進煤炭和煤化工一體化發展的指導意見》,以提高核心競爭力和增強核心功能為思維原點,突出“產品”核心,強化“鏈式”思維,圍繞“政策端、技術端、原料端、市場端”等綜合分析,制定集團“煤炭和煤化工一體化發展方向”的產業發展思路和中長期發展規劃。
三要聚焦“育新”前瞻布局,著力培育新質生產力。積極謀劃并適時推進新興產業項目,盡早開辟新的經濟增長點。同時,要加強黨對科技工作的領導,不斷完善科技創新機制,變“敢于創新”為“善于創新”,做“有市場的創新”。
三、持續深化價值創造,在“價值成就你我”中,保障高質量發展的落實。
要遵循市場規則、企業規律,立足價值、創新創造,以“價值創造一體化融合考核管理”為抓手,體系化系統化落實精益思想指導下的“算賬”文化,推動企業生產方式和商業模式變革,推動各級管理者由“生產者”向“經營者”向“競爭者”轉變?!?/p>
(五)以管理提升攻堅戰保障高質量發展。要引導各級企業把發展的重心切實轉換到價值創造和內涵型增長上來,對標行業領先企業,形成更多有利潤的收入、有現金流的利潤,努力實現投資有回報、企業有利潤、員工有收入的發展?!?/p>
一要持續完善價值創造一體化融合考核管理體系。優化集團績效考核和干部考核管理,推進“畫像”制度與中高級管理人員考核評價工作有機結合,構建完善干部“能上能下”管理機制。健全精準靈活的收入分配機制,深化薪酬制度改革,實現價值創造、價值評價、價值分配三個子體系的融合貫通。要加強仲裁體系、督察體系和驗證體系的運行,推動價值創造導向更加鮮明。
二要深入實施國有企業改革深化提升行動。深化堅持依靠改革增強發展內生動力的規律性認識,準確把握圍繞激發活力提高效率深化體制機制改革的目標要求,研究制定工作方案,強化考核督辦,確保各項改革措施落地見效。要堅定不移把黨的領導落實到企業改革發展各方面全過程,充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”、董事會“定戰略、做決策、防風險”、經理層“謀經營、抓落實、強管理”作用。
三要持續開展對標挖潛提質增效。要優化三級管控方式,加強事業部建設,發揮職能管理和二級管理公司一體化的專業管理作用,提升板塊管理能力;要按照管理層級壓縮方案,實施重要子企業分類管理并理順黨組織管理架構,壓降經營管理成本,提升集團管控效能和決策效率。各級子分公司要聚焦效益效率核心指標,對齊“要素”、分析“單元”、找準“因素”,推動“一利五率”持續優化,利潤總額增速總體保持穩定,資產負債率持續壓降,凈資產收益率、研發經費投入強度、全員勞動生產率、營業現金比率持續提升。要對照國務院國資委企業績效評價體系,聚焦省委省政府確定“一利五率”指標體系,加大“兩資”“兩非”處置力度,推動集團各板塊提質增效。
四要持續推進數智賦能價值創造。要持續推進網絡安全保障體系和能力建設,大力推動數實融合,以數字化提升治理能力現代化。要以“精益管理+數字化”為目標,強化數字基礎設施和數字治理系統建設,推進治理數字化、產業數字化。要抓住“要素、單元、因素”三個關鍵,用數字化打通各治理主體決策、實施、督辦、考核全流程,通過“數字化綜合管控”平臺固化流程、賦能授權、提升效率,推動數字治理與企業生產經營管理深度融合?!?/p>
(六)以作風轉變攻堅戰保障高質量發展。要樹牢和踐行正確的政績觀,以“螺絲再緊一口”的韌勁,持續轉變思想作風和工作作風,不斷強化責任擔當,真正做到勇于擔當作為、善于干事創業、敢于較真碰硬。
一要持續轉變思想作風。牢固樹立以效益為中心、以市場需求為導向的發展理念,體系化系統化落實精益思想指導下的“算賬”文化,立足方寸地,種好責任田,多打效益糧。準確把握“自然人、政治人、職業人”的定位,以朝受命、夕飲冰,晝無為、夜難寐的“大我”情懷躬身入局,朝著既定目標勇毅前行,做“走在時間前面”的奔跑者。集團引領價值創造,事業部及各級區域公司賦能價值創造,基層單位實現價值創造。各級機關要全面樹立“以基層為中心”的服務理念,想基層所想,急基層所急。
二要持續轉變工作作風。各級“一把手”要善于盤清自己肩上的責任、分解自己肩上的責任,推動形成“千斤重擔人人挑”的良好局面和氛圍。常態化加強“德性、悟性、執行力”建設,努力做到“懂政策、善經營、精專業”。堅持用心用情用力工作,把企業發展的目標逐級講清楚,做到對企業負責、對職工負責、對自己負責。
三要持續糾“四風”樹新風。不斷加固中央八項規定精神堤壩,常態化開展監督檢查。踐行“四下基層”制度,讓基層干部騰出更多精力抓落實。大興務實之風、清廉之風、儉樸之風,開展鞏固拓展主題教育成果大調研,把調研成果切實轉化為潞安推動高質量發展的實際成效。要樹“價值成就你我”的新風,讓每一分努力都能圍繞客戶創造價值,讓每一個產品都能圍繞市場創造價值。
(七)以高質量黨建保障高質量發展。深學篤行習近平總書記關于黨的建設的重要思想,以“KPI+GS指標”為牽引,將黨的建設與業務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核,推動黨的理論優勢更好轉化為能力優勢,組織優勢更好轉化為執行優勢,制度優勢更好轉化為治理優勢,群團工作優勢更好轉化為動力優勢。
一要圍繞凝心鑄魂,在方向引領上深度融入。深入推進黨委理論中心組學習規范年建設工程,提高學習質量。加強和改進思想政治工作,引領干部員工樹牢“過緊日子”思想。落實意識形態工作責任制,強化宣傳引導,抓好輿情管控,掌握意識形態工作的領導權主動權話語權。踐行社會主義核心價值觀,統籌推進文明創建、文明實踐、文明培育。堅持理念、行為、物質文化一體推進,加強企業文化與中心任務融合、與“算賬”文化融合。強化新聞宣傳引導,創作更多有高度、有深度、有溫度的新聞作品。
二要圍繞夯實基礎,在貫徹執行上深度融入。堅持大抓基層的鮮明導向,持續開展黨支部“過篩子”,增強黨組織政治功能和組織功能。持續優化組織設置,理順劃轉單位黨組織關系,確?;窘M織健全。強化“兩前一貫”評價,開展崗位匹配分析,選優配強基層領導班子。完善“帶人帶藝帶創新”導師帶徒體系,實施支部書記“頭雁領航”工程,創新黨員管理和作用發揮機制。
三要圍繞關鍵少數,在提升活力上深度融入。建立中高級管理人員梯隊培養機制,打造“70后為龍頭、80后為脊梁、90后為生力軍”老中青搭配合理的領導班子。強化人才工作與產業發展、科技創新“兩個協同”,塑造人才引領發展的新動能。抓好政治能力和履職能力培訓,增強領導干部推動高質量發展本領、服務員工群眾本領、防范化解風險本領。抓好子公司經理層契約化和任期制管理人員的監督考核、薪酬激勵等工作。高標準建成數字化、信息化干部人事檔案室。
四要圍繞“價值黨建”,在績效考核上深度融入。聚焦黨建工作開展和黨組織作用發揮,持續運行、實踐好黨建工作績效管理。建立完善中高級管理人員干事創業的有效機制,促進“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”。將價值理念引入黨建工作,引導政工干部樹立黨建工作的“價值”思維和“效益”導向,打造“價值黨建”品牌。
五要圍繞全面從嚴,在監督保障上深度融入。主動接受省紀委監委派駐集團紀檢監察組的監督,構建各類監督協同貫通的“大監督體系”。強化對權力監督制約,做到對權力全流程、全方位監督。強化政治監督,統籌協調推動巡視、審計、巡察以及經營管理兜底、專業化重組“后半篇文章”等問題真改、實改、改到位、改徹底。對集團重大決策部署貫徹執行進行跟蹤審計,做深做實責任追究。統籌常規巡察、專項巡察、機動式巡察,高標準高質量開展兩輪巡察。抓實一體推進“三不腐”,保持懲治腐敗高壓態勢;推動全集團制度流程化、流程透明化、責任清晰化、權力陽光化、風險預控化、監督全程化。
六要圍繞共建共享,在凝聚合力上深度融入。組織引領員工群眾開展“建功‘十四五’、奮進新征程”主題勞動和技能競賽;組織員工參加群眾性創新創造活動,強化員工創新成果展示交流和應用轉化;深化勞模創新工作室建設,建立完善關心關愛勞模和技能人才的常態化機制,提升勞模地位;開展團員和青年主題教育,聚集優秀青年投入價值創造的生動實踐。實現好、維護好、發展好員工群眾根本利益,做好送溫暖、金秋助學、員工醫療互助等工作品牌。
責任編輯:李世臣
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