來源: 潞安化工集團網站 時間:2024-03-19 16:07:34
一幅幅安全標語隨處可見,一處處安全隱患被整改閉合,一項項安全主題活動精彩紛呈……近年來,煤基合成油公司安全管理成效凸顯,員工講安全、現場抓安全、時時處處要安全的氛圍漸濃。
隨著生產系統技術瓶頸的不斷突破,煤基合成油公司主產品產能明顯提升,為實現“扭虧減虧”目標任務提供了堅實支撐。今年是完成“扭虧減虧”任務的“決勝之年”,該公司錨定中心任務、制定務實舉措,安全工作先提速,全力跑出高質量發展的“加速度”。
向新提速——新形勢下想新對策。決定煤基合成油公司生產系統穩定運行的關鍵設備是氣化爐、鍋爐、合壓機。長期以來,“兩爐一機”的穩定高效運行是該公司重點關注的問題之一。為了全力破解這一難題,今年該公司多次針對 “兩爐一機”安全運行進行研究,制定出《兩爐長周期運行分析報告》,深挖影響“兩爐一機”長周期穩定運行的不利因素,將關鍵問題列出清單,并根據實際情況研究解決對策,推動應急管理關口前移,確保不同情況下應急處置工作的順利開展。在供水和供電方面,堅持原水管線和供電線路“逢變必巡”原則,對巡線工作提出新規定新要求,即在出現大幅降溫或極端天氣時,要及時組織開展巡線工作,做到“第一時間巡線、第一時間發現隱患、第一時間全面整改”?! ?/span>
向新提速——新起點上謀新出路。2023年7月,煤基合成油公司榮獲 “危險化學品安全生產標準化二級企業”稱號,實現了高質量發展和高水平安全的良性互動。站在新起點上,該公司堅決樹牢 “風險可控、事故可防”的安全理念,不斷摸索新形勢下適合企業高質量發展的新思路,在大膽創新管理中筑牢了安全管理的“基礎樁”。該公司推出“作業前5分鐘安全風險評估”新舉措,通過“觀察、思考、評估、計劃、執行”的標準化工作流程,從人、機、料、法、環等方面對作業過程開展立體式的安全風險“畫像”,并針對性地落實防范措施,實現了“碎片式”安全確認向“整體式”安全風險評估的轉變。在此基礎上,再加以每月的“網格化”安全檢查專項行動,緊盯“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”,為安全生產上好了“雙重保險”。
向新提速——新方法中求新突破。從小處找問題,從大處抓閉合?!傲閮砷]合”工作法打開了從嚴從細查隱患的“探照燈”,牢牢牽住了責任落實這個“牛鼻子”。該公司要求各生產車間每周要完成一次對照自檢,形成隱患自查清單,在跟蹤整改后進行評價總結。在此基礎上,健康安全管理部對現場存在問題進行全面的跟蹤落實,對各車間分析情況橫向比較,評定為三個等級,同步實現獎懲兌現,由此實現了現場隱患整改追蹤的“閉合”和獎懲兌換的 “閉合”?!傲閮砷]合”工作法的運行讓各單位的先進經驗得到推廣、管理舉措更加合理化,安全人員查規范、識風險、定措施的專業能力逐步提升。
向新提速——新模式下育新思想。煤基合成油公司推行 “菜單式”培訓及“現場實景”培訓等新模式,實現了學習內容由粗放向精準轉變;持續深化班組建設,強化班組這一最小管理單元的作用,同步抓好“紅星班組”“安全型班組”創建,充分發揮班組長“兵頭將尾”的關鍵作用,不斷夯實安全管理的 “前沿陣地”。
下一步,煤基合成油公司將按照集團“1366”的安全工作思路,樹牢“風險可控、事故可防”的理念,不斷夯實安全基礎、強化安全管理,跑出高質量發展“加速度”。
(文 吳曉靜 徐雅男)
責任編輯:崔婷婷
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