來源: 潞安化工集團網站 時間:2024-03-18 18:34:19
五陽煤礦牢固樹立“風險可控、事故可防”的安全理念,以消除“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”為目標,奏響安全素質提升、安全責任落實、安全防控“三部曲”,推動安全生產治理模式由“事后處置”向“事前預防”轉型,夯實高質量發展基礎。
譜寫素質提升“進行曲”
日前,五陽煤礦模擬“因上級雙電源突發事故導致礦井大面停電事故,且30分鐘內無法恢復供電”,開展大面積停電事故及應急撤人演練,演練結束后,立即對整個演習進行復盤,查找分析演練存在的問題和不足,進一步改進和優化預案流程和措施。這是該礦有效提升各級人員安全綜合素質的一個縮影。
圍繞本安隊伍建設,該礦強化安全宣傳教育引導,持續開展安全宣傳 “五進”活動,組織全員開展安全生產、應急管理和消防知識以及自救互救技能等內容的專題培訓,以崗位為單元,以安全法律法規為重點,以激勵約束機制為驅動,以信息化平臺建設為載體,實施以 “一冊、一庫、一訓、一試、一平臺”為主要內容的全員素質提升工程,不斷完善員工素質提升機制。強化典型案例警示教育,組織集中觀看 《生命重于泰山》《瞞禍》《黑色三分鐘,生死一瞬間》和各類典型事故案例警示教育片,教育引導員工切實把別人的事故當成自己的教訓,舉一反三、主動防范。
彈好責任落實“合奏曲”
五陽煤礦堅持推行目標“契約化”管理,按照“橫向到邊、縱向到底”原則,層層簽訂安全承諾,進一步壓實安全主體責任、業務保安責任、安全監管責任,有效推動各項任務措施落地落實。
該礦健全完善安全責任制體系,建立“橫向到邊、縱向到底”覆蓋全礦的網格包?!耙粡埦W”。特別是針對存在責任交叉、邊界不明、容易推諉扯皮的事項,按照“誰主管誰牽頭、誰為主誰牽頭、誰靠近誰牽頭”的原則,明確責任,織密織牢責任網。持續深化“六查”工作機制,建立“六查”工作兩閉合流程圖,完善各級人員“六查”工作檢查清單,以“列定清單、每日反饋、每周評價、每月研判、責任追溯”流程管控為抓手,深入排查、研判問題根源所在。針對突出問題、主要矛盾,堅持系統分管為主導、專業科室為主干、基層隊組為主體,從“八項措施”通盤考慮,科學制定方案,跟蹤落實整改,補齊管理短板。
演繹安全防控“交響曲”
五陽煤礦制定落實 “崗位風險查詢提醒”機制,要求各級管理人員隨身攜帶《崗位風險查詢提醒卡》,對作業人員履職情況進行監督檢查。這是該礦聚焦人的不安全行為,強化風險管控的重要抓手。
該礦進一步規范各層級風險辨識內容,按照“班組每班、隊組每日、科室每周、礦井每旬”,扎實開展日常安全風險排查辨識,并結合生產組織、作業環境、作業活動、季節特點等實際,每月開展風險預判,形成《“一企一策”月度風險預判和管控清單》。按照“班組—科隊—礦領導”的層級,分系統、分專業、分區域實施常態化風險分級管控,認真落實管控措施。常態推行風險辨識評估結果“五進”應用機制、安全風險動態管控機制,推行崗位風險告知卡、現場風險管控牌、現場風險評估卡,強化風險管控責任主體向區隊、班組、崗位延伸,確保風險管控關口前移、層級延伸、措施落地。推行問題隱患溯源和高質量整改機制、責任倒查機制,對主要隱患、重復隱患、共性隱患找準癥結、靶向定位、精準施策,做到同步“五定”、同步整改,確保隱患排查質效與隱患治理能力雙提升。扎實開展“三違”“5+N”流程管控機制,強化標準學習、安全承諾等五項基礎管控措施及深層幫教、回訪評價等多項提升措施,構建以安全教育為主,經濟處罰為輔的 “三違”治理模式。深入推行視頻監控反“三違”,打造“無監控不作業、作業行為受監督”的可視化監控環境,倒逼員工安全作業、標準作業。實施安全站位及禁區、禁令“三項”管控措施,強化作業環境風險動態辨識,突出站位標準及禁區、禁令自主管控,有效降低“三違”發生率。
(文 李曉慧 張錦秀 程志強)
責任編輯:崔婷婷
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