來源: 潞安化工集團網站 時間:2024-02-20 11:00:25
新歲序開,共赴新程,節后開工,元氣滿滿。潞安化工集團各板塊、各項目開啟新的“進度條”,全體干部員工以“滿格電”狀態,爭迎新春“開門紅”。
煤基清潔能源公司
為激發干部員工進入開車戰備狀態,提振員工士氣,增強員工隊伍綜合素質,為順利高效開車奠定基礎。2月18日,煤基清潔能源公司拉開2024年度全員“軍訓+拓展訓練”活動序幕。
軍訓要求全員統一著工裝,進行軍事訓練,同時穿插團隊拓展訓練等活動,讓參訓人員充分感受到鐵一般的軍隊紀律和軍人作風,培育員工服從命令、聽從指揮、高效執行的內在素養和站有姿、坐有型、行有規的外在形象。從而把軍隊基因注入到安全生產、精益管理、黨建工作、企業文化建設等工作中實現作風建設與經營管理有機融合。
在干部員工隊伍中融入軍隊基因是該公司推進精益化管理的一項重要舉措,旨在提升全體干部員工的儀容、風紀、思想,增強員工隊伍的團隊協作精神,提升整體服務水平,展現員工隊伍良好精神風貌,為培養和造就一支政治強、作風硬、紀律嚴、工作實的化工人才隊伍夯實基礎。
(文/圖 崔凱)
五陽煤礦
五陽煤礦從員工思想、班組安全、現場管理著手,引導全體干部員工以嶄新的精神風貌和良好的工作狀態投入到各項工作中。
控關鍵、盯重點、穩思想。該礦及時組織基層各單位人員,對春節期間外出游玩、探親訪友的員工思想穩定性進行了細致摸排和探訪,對一些身心還處于活躍期和沉浸在節日氛圍中思想不穩定的員工,針對性采取一對一“重點收心”思想教育,切實做到重點人物重點談、耐心管,達到收身即能收心、收心即可開工的良好效果。
強班組、重內核、穩人心。該礦重點從班組管理入手,緊抓員工安全思想教育,在各基層隊組、班組開展各類行之有效的安全生產培訓、節后收心安全宣講、警示教育等活動,并嚴格“崗前三分之一講安全”制度,講規程標準、講規范操作、崗前教育、“三會一課”等,積極引導員工迅速收心歸位。
抓現場、強管理、重落實。堅持“現場為王”,各基層單位管理人員將跟班寫實與現場巡查相結合,抓實關鍵點、關鍵環節的排查監管,嚴格現場包保、互聯互保、規程措施的落實執行,保證現場作業標準化動態達標。
(文 李曉慧 張錦秀 張星)
余吾煤業公司
余吾煤業公司結合實際出實招,多措并舉教育引導員工節后返崗快速進入工作狀態,全力以赴向首季“開門紅”目標奮進。
全員緊思想。各單位分別開展節后“收心歸位”專題宣教,重點對節后復工復產措施進行貫徹解讀,幫助節后返崗干部員工精準認清當前形勢,明確安全生產重點,細化工作任務、目標和責任,快速把思想緊起來,瞄準既定目標,落實保障舉措。
全線嚴管理。該公司要求各基層單位進一步壓緊壓實層級管理責任,認真落實值班帶隊入井、跟班全面進行班中巡查等制度,全流程保障節后安全管理不“脫節”。分專業組織多個專項檢查組,分赴井下、地面,多個重點頭面、重要車間和要害場所,進行全方位拉網式復工安全確認,進一步摸清風險隱患底數,精準施策保證動態清零。
全面強作風。針對節后收心的關鍵時刻,著重將不能按時返礦、返崗仍不在狀態,降低執行力、推脫任務量、逃避嚴考核的現象作為督查重點,堅決做到發現一起、問責一起、曝光一起,嚴守作風建設規定和勞動紀律,全力保障礦井安全生產。
(文 劉明星 黃廉清)
王莊煤礦
王莊煤礦針對安全生產中的薄弱環節,從多方面入手,徹底消除“節日綜合癥”,全力夯實安全生產根基。
增加安全檢查頻率。該礦抽調相關職能部門人員,專門成立安全檢查小分隊,由安全生產技術部統一指揮,對直屬企業各個生產系統進行全方位安全大檢查,及時發現和消除各生產系統中存在的安全隱患。同時深入現場,重點排查消防安全、電器設備安全,特別是加強對重點崗位及重要區域的監督檢查。
加大“三違”排查力度。該礦加大對思想不穩定、生活節奏沒有調整過來、酒后上崗等人員的排查力度,對排查出的安全意識薄弱人員加強幫教,安排安全意識強、業務能力精的員工與其結對子,通過互保聯保最大限度減少人的不安全因素,確保節后復工安全生產形勢穩定。
強化薄弱環節管控。該礦聚焦現場抓安全,遵循“人、機、料、法、環”安全現場管理要素,強化作業現場安全巡查和走動式管理,嚴格規范領導干部值班帶班跟班,從上至下提高安全監督管理質量,傾力打造“零事故現場、零事故環境”。
(文 王鵬娟)
古城煤礦
古城煤礦積極為員工烹飪“收心套餐”,保障節后安全生產。
以檢查收心。該礦積極組織安全大檢查,對不安全人員、不安全崗位、不安全地點進行隱患排查,對排查出的節后疲勞、精神狀態不穩定等安全生產薄弱人員杜絕其入井,并強化幫教,堅決消除人為隱患。從崗位人員安全防護用品穿戴、作業區環境狀況、設備狀態等方面進行全方位多角度排查治理,尤其對各采煤面、掘進頭、邊遠地點和地面要害部門、要害崗位等進行檢查,全方位排查治理不安全因素。
以會議收心。為使全礦干部員工盡快從春節放假的“假日狀態”調整到“工作模式”中來,快速把思想緊起來,該礦把調度會、崗前儀式等,開成節后收心會,鼓勁會,引導干部員工盡快把過節的喜悅轉化為工作的熱情和動力,切實做到“人到崗、心到崗、責到崗”。
以制度收心。該礦從整頓作風、強化制度落實入手,嚴查勞動紀律,嚴反“三違”,嚴格落實各級安全生產責任制,嚴格執行管理干部跟班帶班值班制度。督查辦重點圍繞領導干部在崗情況、請銷假制度落實情況、工作日是否飲酒、工作時間是否擅離崗位、是否聚集閑聊等問題進行專項檢查,切實將作風建設從節后“第一天”就抓起來、嚴起來。
(文 王亞楠)
司馬煤業公司
司馬煤業公司多角度出發,做好節后收心歸位工作,鼓足干勁開工,為全年各項目標的完成夯實基礎。
該公司在開展全方位、全覆蓋安全檢查基礎上,嚴格跟帶班制度,狠抓現場安全管理,堵塞現場安全漏洞。特別針對井下的安全重點、難點和薄弱環節、薄弱地點,嚴密制定防范措施,強化施工和作業過程中的安全確認,要求帶班干部坐鎮指揮,安監、職能、技術等部門強化現場安全監督指導,對安全生產中存在的問題、隱患做到及時發現、及時解決。
該公司還廣泛開展“不安全人員、不安全崗位、不安全地點”的隱患排查,對生產現場進行一次橫向到邊、縱向到底,全方位、立體式的安全大檢查,尤其對各采煤面、掘進頭、邊遠地點和地面要害部門、要害崗位等進行檢查,做到排查隱患不留死角、不留空白,對排查出的隱患責令相關部門限定日期落實整改,實現閉合管理,切實將各類隱患消滅在萌芽狀態。
(文 牛芝瑞 米慧君)
李村煤礦
李村煤礦拉滿復工“開弓箭”,奮力奪取“開門紅”。
抓嚴節后勞動紀律。該礦以嚴格勞動紀律為抓手,強化管理干部責任落實,重點對節后各科隊黨員干部在崗在位情況、工作狀態、請銷假制度執行等進行檢查,并充分利用人員定位、虹膜考勤等信息手段,對員工在崗情況進行不定時抽查,摸排員工是否存在酒后、休息不好上崗、不安全操作等現象,切實整治收假“不收心”、崗位“空城計”、工作“開小差”、干事“沒狀態”等“節后病”。
嚴格現場安全管理。該礦堅持安全管理在現場,措施落實在現場,隱患消除在現場,組織安監部門和各生產職能科室深入井上下各生產系統、作業地點、作業環節,全面展開全覆蓋、拉網式安全大檢查,對檢查中發現的問題和隱患,嚴密制定防范措施,完善預案,實行跟蹤掛牌督辦和整改銷號制度,落實方案措施,推進隱患整改,有效提高工作落實力度,做到超前防范。
(文 平璐敏)
潞安焦化公司
潞安焦化公司不斷加強薄弱環節管理,著力構建精細嚴密的安全管控機制,打好節后節后復工復產持久戰。
該公司狠抓交接班等關鍵時段的安全管理,采取零點行動、專項督查等方式嚴查“三違”,嚴格執行領導24小時值班和現場跟班制度及安全包保制度,強化安全監督檢查,組織人員不定時檢查薄弱環節管控措施的落實情況,對檢查出的問題,現場確定解決辦法,確保隱患整改到位。
此外,該公司加大現場操作和監察力度,嚴厲查處“三違”行為,突出抓好薄弱工序、薄弱地區、薄弱時段、薄弱人員的現場監管,全面排查安全隱患,確保將隱患消除在萌芽狀態,做到各項監察不斷點、不斷線、全覆蓋。同時,加大對系統潛在、隱蔽危險源的查找力度,突出工作重點,從嚴從深從細落實隱患排查治理制度,做到隱患排查不留死角,隱患治理不留余地。
(文 冀彥燕)
煤基精細化學品公司
煤基精細化學品公司引導干部員工迅速收心歸位,確保各個崗位開好局,起好步。
“以點為首”思想工作要跟上。該公司依托《三級包保聯系服務群眾工作方案》,通過班子成員包保黨員、黨員包保員工方式,開展談心交流,及時掌握員工的思想動態,認真排查“五類不放心人員”,做好心理疏導、身心調適等工作。
“以線為跡”隊伍管理有力度。要求業務部室進車間、進班組、進一線,監督安全制度落實情況,扎實做好復工復產“六個一”要求,認真排查重要區域、重點環節、關鍵崗位安全隱患,對排查出的隱患采取閉環管理,確保安全隱患整改到位。要求各車間做好隱患自查工作,全面排查加大監督檢查力度,采取“四不兩直”的方式對各車間、部門工作秩序、員工精神狀態等情況進行監督檢查。
“以面為末”安全工作有保證。組織領導干部、技術員、班組人員圍繞會議精神深入開展“面對新形勢、落實新任務、謀求新發展,我們怎么看、怎么辦、怎么干”“安全生產大家談”等活動,談心交流,分享安全經驗,著力打造一支能打硬仗、能打勝仗的基層隊伍。
(文 李華靜)
太行潤滑科技公司
太行潤滑科技股份公司第一時間組織相關崗位召開“節后收心會”,為全年安全生產工作開好局、起好頭。
抓收心教育,持續敲響“安全鐘”。召開節后收心會,開展員工安全教育,上好安全生產“開工第一課”。同時對春節期間各項工作進行總結,對工作不到位人員進行嚴肅追責,確保人到崗、心到崗,落實好安全生產主體責任。
開展全面檢查,加大隱患排查力度。為避免生產設備停用后故障率上升、檢維修重新運行作業后安全生產風險成倍疊加,安全管理部組織專項檢查組從重點區域、重點崗位、薄弱地點入手,對安全生產設備設施、電氣線路、安全設施、消防應急設施、儲存裝置等進行全面安全檢查,確保第一時間排除隱患,做好風險管控,形成管理閉環。
(文 張意浛 崔天鵬)
恒通化工公司
恒通化工公司及時召開收心會,幫助員工調整心態,確保各項工作開好頭、起好步。
節后收心教育突出“快”字當頭。春節長假后,該公司各部門、各單位迅速行動,利用生產調度會、班組安全包保會、“開工第一課”等形式,組織職工學習事故案例和警示教育。
節后安全檢查突出“細”字為題。該公司拉網式大排查節日期間人員和設備存在的“欠賬”問題,確保消除一切可能影響公司安全生產的不利因素。加強綜合檢查、專業檢查、“三項”紀律專項檢查、干部員工日常巡檢力度,確保從各個方面都做到細致入微。
節后生產管理注重“實”字舉措。該公司生產管理部按照全年生產計劃,層層分解任務,確保每個階段都有目標。要求干部員工樹立“等不起”的緊迫感和“慢不得”的危機感,緊鑼密鼓地開展動力結構調整重點工作。通過明確目標,細化責任,完善措施,確保公司生產經營效益最大化。
(文/圖 石啟平)
責任編輯:郝佳麗
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